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项目人力资源管理

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项目人力资源管理授课老师

刘平青

刘平青★国家自然科学基金委员会同行评审专 家

★ 国家自然科学基金委员会同行评审专家★ 国家工信部规划司、中小企业司咨询专家★ 中国人力资源开发劳动关系研究会常务理事★ 《中国产业集群》副主编★ 《中国私营经济年鉴》编委★ 《中国私营企业发展报告》副主编★ 中国民(私)营经济研究会理事★ 国家“银河工程”培训教授★ 北京理工大学组织与人力资源管...[详细]

课程简介

课程目标:当今时代,不懂项目无论是对于个人还是对于企业而言,挑战将会越来越大。项目人力资源管理完全不同于传统的企业人力资源管理。本课程结合大量的中国情境真实案例,详细讲述项目人力资源管理的内涵、热点与难点,为项目管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。

培训对象:项目经理、公司高管等

培训时间:共2天

培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等


第一单元:项目经理

一、项目经理两件事:抓项目+管理人

二、项目经理三管理:自我管理、团队管理与向上管理

三、项目经理十技能

第二单元:项目团队

一、中西项目团队的异同

二、中国项目团队的类型

三、管理好项目团队的关键

第三单元:项目内部的人力资源管理

一、典型案例的描述与分析

二、项目内部人力资源管理面临的五大难题

三、项目内部人力资源管理的主要技巧

第四单元:企业层面的项目人力资源管理

一、典型案例的描述与分析

二、企业层面项目人力资源管理面临的难题

三、企业层面项目人力资源管理的主要技巧

第五单元:项目经理的向上管理

一、项目所在行业的关键技术、关键人才及资讯的趋势

二、项目服务的客户的需求及其变化趋势

三、企业层面负责管理本项目领导的需求变化

第六单元:项目投资与人才考核

一、选人和选项目一样重要

二、选人面临的主要误区

三、适用的主要选人技巧



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