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战略采购&供应管理-高阶篇

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战略采购&供应管理-高阶篇 授课老师

何芳

何芳采购,物流及供应链管理顾问

讲师何芳介绍:香港理工大学MBA,CIPS采购与供应管理硕士,英国皇家采购与供应学会英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师深圳物流与供应链联合会特聘讲师西北工业大学深圳研究院签约讲师实战经验...[详细]

课程简介

企业面临的困惑

对于希望削减成本并发展壮大的企业而言,从三个方面的评估来衡量一家企业成本和增长间的结合程度。这三个方面分别为:战略清晰度和连贯性、资源协调性、支持型组织

ü 采购职能部门总是被上级批评,部门工组的重点不对、成本高、执行力不够;

ü 采购组织设计不合理,员工抱怨工作分配不合理,干多错多;

ü 对供应资源缺乏有效的评估机制,不能合理、高效的管理供应商;

ü 在整个采购环节中,各职能部门的职责不够明确;

ü 采购流程混乱,缺乏明确的采购流程与制度。

 

课程对企业的意义

采购高级管理人员通常是通过系统性的计划与采购活动,来构建整体架构持续性的成本节约。战略采购活动包括:战略采购流程,供应市场情报分析,采购战略制定,供应商沙盘,供应商选择,采购项目执行等。一个创新的采购流程是动态的,采购专家依据变化不断的更新与修订采购战略。通过此次培训,帮助企业从战略的角度重新审视企业原有的采购现状,为企业梳理采购职能战略,提高企业的战略采购管理能力。

课程受益

l 系统性的学习如何识别业务对于采购资源需求。

l 战略采购的理念和方法.

l 分析供应连模式,制定采购职能战略,商品采购战略,供应商管理战略

l 学习不同的采购方法与应用条件,电子采购(e-sourcing),竞标(Competitive tendering),独家采购(sole sourcing),单一货源采购(single sourcing)

l 沙盘演练战略采购流程来完成采购战略制定。

适用对象:

l 企业采购及供应链相关部门高层管理人员,例如董事、总经理(GM)、采购副总(VP) 、采购总监、间接采购经理&总监、运营总监&副总(COO) 、供应部管理部长&副总、财务总监(CFO)、品类采购经理等。

授课方式: 

Course Description课程内容

模块 (第1天)

 

关键点介绍

模块1:

如何识别业务对内/外部资源需求

1. 分析商业需求对于采购决策的影响

2. 成本&价格的估算方式


3. 采购项目的立项条件、评估基准


4. 采购的财务预算体系。.


模块2:供应链模式-分析 

 

1. 供应链模式-概述

2. 供应链模式-分析


3. 供应链模式-差异分析


4. 供应链模式-实际演练, 


模块3:采购职能战略 

 

1. 采购职能能力分析

2. 采购职能战略结构


3. 采购职能战略分解


模块3:战略采购-流程

1. 机会分析,商品分类,全球供应市场分析;

2. 开发商品战略,供应商战略


3. 询价与谈判,采购项目执行,管理采购绩效


模块(第2天)

关键点介绍

模块4:商品采购战略 

 

1. 商品采购战略的业务-概述

2. 评估现有供应结构和绩效。


3. 评估现在和未来需求。


模块5:战略实施-风险与机会

1. 采购商品与服务类别分类 

2. 识别与选择不同的采购工具:


3. 管理供应商中应用这些工具


模块6:学习要点回顾

1. 对学习要点的回顾

2. 促进行动计划的跟进


授课时间

l 时间:2天

授课方式

l 课前安排预习作业,集中授课、案例分析、练习、讨论,后续培训内容的回顾为,实行小班授课,每班人数20-30人


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