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4M变更管

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4M变更管授课老师

邓家飞

邓家飞制造型企业班组管理专 家

Ø 原英特尔产品(跨国500强)高级工程师Ø 原欧姆龙上海分公司(跨国500强) 人力资源主管Ø 原日月光半导体(世界第三大芯片封装)生产经理Ø 原日产训TWI-4J 、MTP认证讲师(可颁发日产训证书)、TPM讲师、国家企业培训师【个人简介】邓老师具有十多年的制造业生产管理、设备管理经验,熟悉生产...[详细]

课程简介

课程大纲

1. 什么是 4M 更改管理?

2. 4M 变更管理定位

3. 定义 4M 因子的工艺设计

3.1 QC 流程表的目的

3.2 QC 流程表的作成方法及内容

3.3 QC 流程表在 4M 更改管理中的定位

4. 体系的 4M 变更管理

4.1 4M 变更管理对象的定义

4.2 识别变化点

4.3 分级

4.4 设计变更和流程更改的管理力

4.5 初始流动管理

4.6 日常变更管理

<案例研究>

4.7 可视化变化点

5. 统计分析方法如何捕捉变化点

5.1 分层和采样

5.2 什么是变化?

5.3 过程能力掌握和变化管理

6. 人为错误和日常管理

6.1 人为错误的分类

6.2 行为影响因素的原因和措施

8. 多品种小批量生产的4M变更管理

8.1 关于通用性

8.2 关于标准化

8.3 生产水平和生产力改进措施(及时)

<案例研究>

8.4 生产计划管理

8.5 关于多能工化

<案例研究>

8.6 培养中间管理层(现场监督层)

9. 可追溯性管理

9.1 可追溯性管理的目标

9.2 组织事情的流程

9.3 定义标识单位

9.4 授予标识符号

9.5 分级管理

9.6 确保内部可追溯性


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