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监督者角色认知与定位

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监督者角色认知与定位授课老师

邓家飞

邓家飞制造型企业班组管理专 家

Ø 原英特尔产品(跨国500强)高级工程师Ø 原欧姆龙上海分公司(跨国500强) 人力资源主管Ø 原日月光半导体(世界第三大芯片封装)生产经理Ø 原日产训TWI-4J 、MTP认证讲师(可颁发日产训证书)、TPM讲师、国家企业培训师【个人简介】邓老师具有十多年的制造业生产管理、设备管理经验,熟悉生产...[详细]

课程简介

课程大纲

第一单元:审视管理者的价值

VUCA对组织的冲击

定制案例:茫然的赵经理

彼得效应:庸官?职业经理人?

管理的三个核心原则

价值:组织目的和目标

资源:烦心?整合?

评判准则:何谓管理效率?

管理者的角色转化

盘点:关键人物地图与管理者的立场

管理者的目标连锁

第二单元:管理者的角色定位

管理者的角色定位

对待上级的态度

管理者的横向角色定位

管理者的向下角色定位

管理者的6个基本态度

案例:张主管与李经理

解决管理问题的科学方法

职业经理人的健全判断

第三单元:管理者的任务分析与效率管理

研讨:管理者的核心岗位职责

痛点

挑战点

测试:管理者的时间管理

识别工作的重点

效率管理的原理

时间管理的方法

自我认知与刻意练习




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