咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>精益生产 > 高质高效:精益生产

高质高效:精益生产

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

高质高效:精益生产授课老师

邓家飞

邓家飞制造型企业班组管理专 家

Ø 原英特尔产品(跨国500强)高级工程师Ø 原欧姆龙上海分公司(跨国500强) 人力资源主管Ø 原日月光半导体(世界第三大芯片封装)生产经理Ø 原日产训TWI-4J 、MTP认证讲师(可颁发日产训证书)、TPM讲师、国家企业培训师【个人简介】邓老师具有十多年的制造业生产管理、设备管理经验,熟悉生产...[详细]

课程简介

课程大纲

第一讲:精益生产运营思维

一、精益生产与智能制造

1. 精益生产与工业革命的四阶段

2. 智能制造:工业4.0与精益生产

1). 精益能给我们带来什么?

2). 精益生产产生的背景

3). 精益生产的系统框架

4). 精益生产的五个原则

案例:丰田的精益生产

二、思维方式的转变

1. 管理者就是老师

2. 三现主义:现场现物现实

3. 简单可视化的标准

4. 按时按量的生产

5. 问题是财富,让问题可视化

6. 增值和非增值意识

第二讲:精益现场管理体系

一、现场管理PDCA与SDCA的关系

1. P——基于对标设定目标

2. D——基于目标构建并执行标准

3. C——追踪执行标准

4. D——持续改进

案例:目标分解管理

二、SDCA标准化系统的四个要素

1. 作业标准

2. 标准作业

三、作业标准体系建立三步法

第一步:建立作业标准

1. 作业标准化的目的和意义

2. 作业标准建立过程中的误区

3. 作业标准的建立流程

案例:作业标准建立流程

4. 作业标准化建立的过程控制

第三讲:精益成本与八大浪费

一、精益成本意识

1. 成本$浪费

2. 成本管理的目的

3. 成本管控范围

4. 识别浪费

1)生活中常见的浪费现象

2)理解浪费

3)精益生产中的“浪费”

4)从砌墙动作中分析浪费

5)深度理解“浪费”

二、精益8大浪费识别

1. 库存的浪费

2. 制造不良品的浪费

3. 制造过多/过早的浪费

4. 停滞(等待)的浪费

5. 过度加工的浪费

6. 搬运的浪费

7. 动作的浪费

8. 管理的浪费

案例:视频分析

第四讲:精益管理方法

用眼睛来管理的方法

1. 目视化与4S:让现场一目了然

1)要清晰:任何人都能用眼睛清晰识别

2)定透气:让员工作业环境能轻松高效  

3)少障碍:生产及工作流程畅通性规划

4)设备管理维护系统TPM及安全风险识别

第五讲:精益化问题解决方法——消除浪费

一、什么是问题?

1. 所谓的“问题”

案例:会客室问题查找

2. 2种“问题”与 小练习

3. 没有问题的人,才是最大的问题

二、系统的问题的分析方法

1. 传统的问题方法与系统的问题分析方法

2. 认准问题的有效工具 — 理性问题分析法

案例:理性问题分析法案例

练习:应用理性问题分析法解决问题

三、解决问题的8个步骤

Step 1:明确问题

案例:明确问题案例

Step 2:分解问题

案例:分解问题案例

Step 3:设定目标

练习:目标设定

Step 4:把握真因

Step 5:制定对策

Step 6:贯彻实施对策

Step 7:评价结果和过程

tep 8:巩固成果

第六讲:课程收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 合影道别

 


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2021年公开课课表下载