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年度人力成本预算与管控

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年度人力成本预算与管控授课老师

周潮

周潮实战型人力资源管理讲师

【行业背景】 IPTS国际职业协会高级培训师 美国ICQAC国际职业培训师 上海社科院劳动关系中心特约讲师 亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师 影响力EAP网络商学院特聘讲师 阿里巴巴百家讲坛特聘讲师 清华大学中旭管理学院特聘讲师 周潮老师是实战...[详细]

课程简介

如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。

【参训对象】

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

【课程目标】

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!

2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法!

5. 掌握人力成本费用预算表的编制!

6. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

【课程内容】

 

分: 如何进行人力成本预算和控制

1. 人力成本预算

1.1历史数据推算法

1.2现状与未来推算法

1.3损益临界推算法

1.4劳动分配率推算法

2. 人力成本控制法

2.1 总成本控制法

2.2 人员编制控制法

2.3 薪酬增幅控制法

2.4 招聘成本控制法

2.5 培训成本控制法

2.6 离职成本控制法

 

分: 如何有效降低人力成本

1. 正向降低法

2. 反向降低法

3. 比较降低法

  4、 新法下的人力成本筹划

 

分: 人力成本管控人力资源体系设计

1. 人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)

2. 人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)

3. 人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)

4. 人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)

5.  人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)

 

第四部分:人力成本预算及编制样本

1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

2. 人力成成本预算编制流程说明

人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津


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