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打造优秀副职领导

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打造优秀副职领导授课老师

佟伟富

佟伟富知名团队管理讲师

佟伟富  老师销售谈判、团队管理专家。孙子兵法研究专家北京大学、清华大学、上海交大、浙江大学、上海财大等著名学府特约讲师。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、高级培训导师等重要职务,在商务谈判、大客户销售、团队管理、中层领导力等领域,有着非常丰富的培训与实战辅导经验。现...[详细]

课程简介

课程目标:

ü 认知副职领导的角色与动机

ü 提高副职领导的核心素质  

ü 了解副职领导的类型与职责

ü 掌握与正职的相处与沟通方法

课程时间:

   6H

课程大纲:

   第一部分:副职领导的角色定位与动机认知

◆ 副职领导在管理中的角色定位

◆ 自强不息——带领下级的基本原则

◆ 厚德载物——辅佐上级的基本原则

◆ 谦让谦和——同侪相处的基本原则

◆ 副职领导的消极动极与积极动机

◆ 与上级领导的关系定位——互惠互利

    第二部分:副职领导的品格修炼

◆ 品格是成功的基础

◆ 忠诚

◆ 奉献

◆ 责任

◆ 包容

◆ 勇气

    第三部分:不同类型的副职及职责

◆ 磁石型副职及职责

◆ 专家型副职及职责

◆ 教练型副职及职责

◆ 协调型副职及职责

第四部分:与正职的相处与沟通之道

◆ 坦诚与尊重——向上沟通的基础

◆ 明确彼此期望——避免失望陷阱

◆ 慷慨赞美——上级也需要激励

◆ 建议与说服——如何有效说服上级

◆ 化解与上级的冲突

◆ 适当保持距离

    第五部分:副职领导的误区

◆ 误区一——越俎代庖

◆ 误区二——自命不凡

◆ 误区三——咄咄逼人

◆ 误区四——喧宾夺主

◆ 误区五——贪名爱利

◆ 误区六——格局过低


    


课程目标:

ü 认知副职领导的角色与动机

ü 提高副职领导的核心素质  

ü 了解副职领导的类型与职责

ü 掌握与正职的相处与沟通方法

课程时间:

   6H

课程大纲:

   第一部分:副职领导的角色定位与动机认知

◆ 副职领导在管理中的角色定位

◆ 自强不息——带领下级的基本原则

◆ 厚德载物——辅佐上级的基本原则

◆ 谦让谦和——同侪相处的基本原则

◆ 副职领导的消极动极与积极动机

◆ 与上级领导的关系定位——互惠互利

    第二部分:副职领导的品格修炼

◆ 品格是成功的基础

◆ 忠诚

◆ 奉献

◆ 责任

◆ 包容

◆ 勇气

    第三部分:不同类型的副职及职责

◆ 磁石型副职及职责

◆ 专家型副职及职责

◆ 教练型副职及职责

◆ 协调型副职及职责

第四部分:与正职的相处与沟通之道

◆ 坦诚与尊重——向上沟通的基础

◆ 明确彼此期望——避免失望陷阱

◆ 慷慨赞美——上级也需要激励

◆ 建议与说服——如何有效说服上级

◆ 化解与上级的冲突

◆ 适当保持距离

    第五部分:副职领导的误区

◆ 误区一——越俎代庖

◆ 误区二——自命不凡

◆ 误区三——咄咄逼人

◆ 误区四——喧宾夺主

◆ 误区五——贪名爱利

◆ 误区六——格局过低


    



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