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中层领导力修炼

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中层领导力修炼授课老师

佟伟富

佟伟富知名团队管理讲师

佟伟富  老师销售谈判、团队管理专家。孙子兵法研究专家北京大学、清华大学、上海交大、浙江大学、上海财大等著名学府特约讲师。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、高级培训导师等重要职务,在商务谈判、大客户销售、团队管理、中层领导力等领域,有着非常丰富的培训与实战辅导经验。现...[详细]

课程简介

中层领导是企业的中坚力量,其领导能力及管理能力的高低,对企业的发展起着至关重要的作用。本课程融合了中西方管理文化的精华,通过精辟的演绎、训练、研讨等学习方法,帮助企业提高领者导的全方位素质,提高企业的核心竞争力,面对新竞争条件下的发展机遇与挑战,为企业创造更大的价值。 

课程目标:

ü 清楚认知领导者的角色定位

ü 提高领导者自身核心素质  

ü 掌握全面沟通、激励人心、有效授权等领导方法

ü 提高领导者的思考格局

课程时间:

   12H

授课方式:

   讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动

课程大纲:

   总论:角色定位与领导力认知

◆ 中层领导在企业中的角色定位

◆ 将有五德——领导的自我品格修炼

◆ 领导者的三维度角色定位

◆ 自强不息——做为团队领导者的角色定位

◆ 厚德载物——做为下属辅佐上司的角色定位

◆ 谦让平和——与同僚的协作

    修炼一:领导力之情商修炼

◆ 认知情绪

◆ 管理者的八大情绪陷阱

◆ 负面情绪的管理危害

◆ 将有五危——做高情商的管理者

    修炼二:领导力之凝聚人心

◆ 团队凝聚力之源——愿景的重要性

◆ 方向比距离更重要——团队目标的设定

◆ SMART原则——制定目标的核心原则

◆ 以人为本,正确化解下属的阻力

修炼三:领导力之设定识人用人

◆ 择人任势——带人的核心原则 

◆ 发挥优势,控制劣势——盖洛普优势理论

◆ 全面思考团队、个人的优势及劣势

◆ 人格分类及其在工作中的应用

    修炼四:领导力之沟通艺术

◆ 心智模式的差异——沟通问题的根源

◆ 双向沟通——高效管理沟通的基本方法

◆ 领导沟通中常犯的四个错误

◆ 领导者的倾听技术

◆ 领导者的赞美艺术

◆ 领导者的有效表达公式

◆ 如何有效说服他人

    修炼五:领导力之激励下属

◆ 管理核心思想的变更:激励VS压榨

◆ 激励的理论基础认知

◆ 领导者常用的激励方法

◆ 因人而异——不同员工类型的激励方法

    修炼六:领导力之授权技术

◆ 区分可授权与不可授权的工作

◆ 授权的基本流程

◆ 授权核心 工具——WA矩阵

修炼七:领导力之打造团队精神

◆ 团队VS团伙

◆ 团队精神的三大内涵

◆ 团队协作的五大障碍

◆ 如何打造团队协作精神

    修炼八:领导力之自我超越

◆ 思考高度决定领导力水平

◆ 本位主义与全局思考的带来的领导力区别

◆ 领导者的自我修身之道

◆ 提升你的思考格局——肯尼迪的演讲

 

 

    


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