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洞察心智-阿里管理的道与术

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洞察心智-阿里管理的道与术授课老师

杨连合

杨连合企业系统成长教练专家

杨连合 老师(北京)——技术高速发展时代下的企业系统成长教练Ø 曾任职湖畔学院、阿里学院、ITBU事业部Ø 原阿里巴巴软件培训学院常务院长Ø 曾任搜狐渠道事业部市场总监Ø 曾任职新浪网总监Ø 易观国际高级合伙人Ø 京东农村电商生态...[详细]

课程简介

【课程背景】

管理是人与人的交往,是一群志同道合的人走到一起,也就是常说的使命、愿景、价值观相同,然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教,不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针,同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。

【课程收益】

掌握本质:管理的本质就是人与人的交流。

掌握方法:辅导的16字方针、训练的16字方针。

联系实际:根据本公司的实际情况,形成小团队的管理特色

构建团队:利用管理秘诀,构建有战斗力的团队。


【课程时间】1-2天


【课程对象】营销、销售、产品、人事、财务等部门中高层管理干部


【讲师背景】2009年入职阿里,曾在阿里软件、ITBU、湖畔学院、阿里学院等部门任职,全程参与阿软课程体系、阿里三板斧、支付宝年度规划、淘宝讲师训练等大型项目


【课程大纲】

第一模块:阿里企业文化是团队管理的定海神针。

一、使命、愿景、价值观

使命是企业存在的价值、

愿景是企业未来的方向、

价值观是企业运营的规则

二、职业生涯规划

公司使命与个人发展的有机结合,

企业愿景与员工成长的有效关联

企业价值观与个人三观保持一致性

企业文化在团队的选、育、用、留的应用

三、阿里管理者的职业发展

主管、经理、总监、事业部经理的差异

职业生涯发展要点

主管核心---兵头将尾

第二模块:阿里团队管理的技术即16字方针

一、辅导的16字方针

16字方针内容:晓之以理、动之以情、诱之以利、绳之于法

16字方针的操作要点与操作手法

二、训练的16字方针

16字方针内容:我做你看、我说你听、你做我看、你说我听

16字方针的操作要点与操作手法


第三模块:阿里团队管理的艺术即借事修人

一、利己达人

管理是严肃的爱

“帮助他们,成就自己”

二、管理是感受之感受

用户第一,产品为王在管理中的应用

预言未来在管理艺术中的应用


第四模块:阿里三板斧

一、阿里三板斧

基层三板斧:定目标、盯过程、拿结果

中层三板斧:招人才、建团队、拿结果

高层三板斧:揪头发、照镜子、闻味道

二、目标管理

年度目标、季度计划与岗位职责的有效衔接

个人目标与团队目标的有效融合

二、季度面谈

Review的操作流程与操作要点

271在管理中的应用


【授课方法】

一、 讲授:

针对公司文化、企业价值观与销售的关系需要通过讲授来完成

二、 讨论:

针对晋升制度的各个层级需要通过讨论的方法让同学们更能理解

针对辅导的十六字方针及训练的十六字方针采用讨论法

三、 演练:

针对年度目标、Review则采用演练点评方式


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