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智建TM向华为学工程项目管理沙盘模拟课程

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智建TM向华为学工程项目管理沙盘模拟课程授课老师

王长震

王长震沙盘培训讲师

游戏化沙盘师董会 发起人多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判 辅导点评专家为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室国际注册ACI职业沙盘认证讲师PTT国际认证培训师   国家高级沙盘教练沙盘教练认证班导师  六易沙盘系统创始人已经培养沙盘培训师200余人内训课程返聘率高,公...[详细]

课程简介

课程大纲(含经典案例12例)

第一部分项目管理综述

第1章  项目的基本概念

1.1  什么是项目

1.2  项目的基本特征

应用案例1-01:任正非选择创业项目的“三只眼睛”

1.3  项目生命期的重要概念

1.4  项目生命期的阶段划分

1.5  项目生命期的主要特征

1.6  项目生命期与产品生命期

应用案例1-02:项目为王:张瑞敏与海尔的创业项目

第2章  项目管理,兴业之道

2.1  什么是项目管理

2.2  项目管理的五个过程组

2.3  项目管理的十大知识领域

应用案例2-01:任正非:华为将试点以项目为中心的管理

2.4  项目组合、项目集管理与项目的关系

应用案例2-02:某城镇化建设过程中的项目组合管理

2.5  组织战略、运营管理与项目管理的关系

应用案例2-03:华为基于项目管理的三大核心流程

第二部分项目管理的十大知识领域

 第3章  项目整合管理

3.1  制定项目章程

应用案例3-01:华为校园招聘项目章程模板样例

3.2  制订项目管理计划

3.3  指导与管理项目工作

应用案例3-02:华为在项目整合管理过程中常用的“三个平衡”

3.4  监控项目工作

3.5  实施整体变更控制

3.6  结束项目或阶段

应用案例3-03:任正非、华为与“都江堰项目管理”启示录

第4章  项目需求管理

4.1  项目需求的概念

应用案例4-01:华为早期需求管理存在的主要问题

4.2  项目需求的来源

应用案例4-02:华为怎样构建完整的分层需求描述方法

4.3  怎样收集项目需求

应用案例4-03:华为公司把客户需求作为整个企业运营的根基

第5章  项目范围管理

 5.1  规划范围管理

5.2  定义范围

应用案例5-01:华为校园招聘项目范围说明书模板样例

5.3  创建工作分解结构(WBS)

应用案例5-02:华为校园招聘项目工作分解结构树形图模板样例

5.4  确认范围

5.5  控制范围

5.6  创建WBS的步骤

5.7  创建WBS模板案例

应用案例5-03:华为客户需求调研项目范围说明书模板样例

应用案例5-04:华为客户需求调研WBS树形图 数位编码法模板样例

应用案例5-05:华为客户需求调研工作分解结构列表法模板样例

第6章  项目时间管理

6.1  规划进度管理

6.2  定义活动

应用案例6-01:企业厂房结构图设计活动类型预算方法

6.3  排列活动顺序

应用案例6-02:企业项目活动排序工具与技术的演进过程

6.4  估算活动资源

6.5  估算活动持续时间

应用案例6-03:下班回家时间的概率估算办法

6.6  制定进度计划

6.7  控制进度

应用案例6-04:怎样表示企业项目活动中的“提前”与“滞后”

6.8  制订进度计划的方法论

应用案例6-05:华为怎样在大型项目流程设计中平衡和优化资源

应用案例6-06:华为怎样在中小型项目流程设计中平衡和优化资源

第7章  项目成本管理

7.1  规划成本管理

7.2  估算成本

应用案例7-01:华为校园招聘项目成本估算RBS图

7.3  制定预算

成本预算应用案例7-02:华为某研发项目成本预算“切段分配法”

成本预算应用案例7-03:华为某研发项目成本预算“切块分配法”

7.4  控制成本

应用案例7-04:华为装修某实验室项目预算与挣值(EV)分析

第8章  项目质量管理

引言:关于质量管理理念

应用案例8-01:质量文化的顶层设计:张瑞敏砸冰箱启示录

8.1  规划质量管理

应用案例8-02:借助因果图、帕累托图提高服务质量

应用案例8-03:任正非:华为怎样规划大质量管理体系

8.2  实施质量保证

应用案例8-04:华为怎样建立项目、产品、服务“质量保证体系”

8.3  控制质量

应用案例8-05:华为荣获“国家最高质量奖”

第9章  项目人力资源管理

9.1  规划人力资源管理

应用案例9-01:某大型生产设备安装、调试项目责任分配矩阵

9.2  组建项目团队

应用案例9-02:任正非:坚持人力资本的增值大于财务资本的增值

9.3  建设项目团队

应用案例9-03:三权分立——华为公司的干部选拔机制

9.4  管理项目团队

9.5  项目人力资源管理相关理论

第10章  项目沟通管理

10.1  规划沟通管理

应用案例10-01:诸葛亮善于沟通,“攻心为上”,以诚服人

10.2  管理沟通

10.3  控制沟通

10.4  项目冲突管理

应用案例10-02:华为公司面对冲突的解决原则与步骤

第11章  项目风险管理

11.1  规划风险管理

应用案例11-01:华为重大创新投资项目风险分解结构RBS模板

11.2  识别风险

11.3  实施定性风险分析

11.4  实施定量风险分析

应用案例11-02:华为重大创新项目投资方案与风险决策树分析法

11.5  规划风险应对

应用案例11-03:华为重大创新项目消极风险应对系统对策图

11.6  控制风险

应用案例11-04:华为重大创新项目投资风险应对系统图

第12章  项目采购管理

12.1  规划采购管理

应用案例12-01:短租赁还是长租赁

12.2  合同类型选择

应用案例12-02:固定总价合同模板

应用案例12-03:固定总价加奖励费用合同模板

应用案例12-04:成本加固定费用合同模板

应用案例12-05:成本加奖励费用合同模板

应用案例12-06:成本加成本百分比合同模板

12.3  控制采购

12.4  结束采购

12.5  结束采购

第13章  项目干系人管理

13.1  识别干系人

应用案例13-01:《华为基本法》中的“利益共同体”

13.2  规划干系人管理

应用案例13-02:马云论商道与干系人的关系

13.3  管理干系人参与

13.4  控制干系人参与

应用案例13-03:华为的“以客户为核心”的核心价值观

 第三部分项目管理团队的组织与能力

第14章  项目经理的素质能力

14.1  项目经理的主要角色

14.2  项目经理的主要责任

应用案例14-01:项目经理与乐队指挥

14.3  项目经理的素质模型

应用案例14-02:华为项目经理的素质模型

14.4  项目经理的主要能力

应用案例14-03:华为项目经理的26条工作原则“三字经”

 第15章  项目组织结构设计

15.1  组织的指挥链与管理幅度

应用案例15-01:华为为什么要搞组织结构扁平化?

15.2  项目组织结构设计方法论

15.3  职能型组织结构及其应用

15.4  项目型组织结构及其应用

15.5  矩阵型组织结构及其应用

15.6  混合型组织结构及其应用

15.7  怎样选择项目的组织结构

15.8  项目管理办公室(PMO)

应用案例15-02:华为人学习和运用项目管理的三个境界


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