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应对快速创新迭代 数字化时代的项目管理变革

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应对快速创新迭代 数字化时代的项目管理变革授课老师

苏忠彦

苏忠彦企业数字化转型专家

企业数字化转型专家Ø 原华为云解决方案 全球业务拓展资深总监暨总咨询架构师Ø 原赛门铁克(Symantec)大中国区咨询顾问部总经理Ø 原美国网域存储(Netapp)北亚区全球服务部总经理 Ø 原易安信(EMC)世界最大存储公司大中国区专业顾问服务部总经理Ø 原戴尔(Dell)存储解决方案...[详细]

课程简介

【课程背景】

在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则。

直到现在,绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。

直到2001年,有17个软件行业开发者一致认为,传统项目管理不适用于软件行业的,然后他们制定并签署了行业最重要的文件之一:敏捷宣言。他们还在这里塑造了许多关于软件的构想、开发和交付的方式,甚至是世界如何运作的方式。

所以敏捷这个概念是非常新颖的,2006-2007年期间,敏捷就被引入中国。同时,对于一些要考虑很多问题的项目,例如:“有没有流量?”、“别人愿不愿意来”等等,所以他们需求是不确定的,按照以前传统项目管理方法是行不通的,所以敏捷就诞生了。

· 早在2012年,百思买似乎已濒临灭绝。但是,历时7年的数字化转型过程使这家零售巨头重新焕发了活力,并将其股票大幅提高了198%。

· 2017年12月,家得宝(Home Depot)为三年数字化转型计划投入了超过110亿美元。自那以来,其股价已跃升了59%,收入增长了近170亿美元。

· 微软从2014年开始换上新CEO,开始了数字化转型。自那以来的五年中,微软的股价增长了惊人的258%。今年早些时候,该公司成为市值达到1万亿美元的第三家公司。

显然,希望在数字时代保持竞争力的公司,正在对流程自动化和工作流技术,进行大量投资,并且正在改变项目经理PM在流程中的角色。

不过,从项目经理(PM)的角度看,数字化转型不值得担心。但数字化管理本身也将使您作为项目经理,能够更好地管理团队成员,更有效地交付项目,并最终更好地为公司的客户和客户提供服务。

实践证明,实施数字化转型战略的公司可以提高绩效和收入。

数字化转型使团队成员可以将更多的时间花在他们的创意驾驶室上,从而使员工更快乐,更充实,生产力更高。

作为项目经理,数字化转型有助于简化沟通,改善协作,并将重点从项目流程和状态转移到策略和结果。

课程将以数字化时代的项目管理为核心,帮助学员认识项目管理的核心技术、了解项目管理在企业数字化变革的过程中需要注意哪些地方?项目管理团队在企业数字化变革过程中,应该扮演什么角色?如何利用现代工具与方法,全面提升I项目管理团队成员的业务能力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使项目管理团队的成员们,能够具备引领企业实现成功的数字化项目管理,协助企业提升创新能力,同时还能提升自身的管理能力!

【课程收益】

Ø 了解在企业运营体系中,对“项目”的定义,一般运作方式,及其重要性

Ø 认识“项目”本身在实际运作过程中,可能所面临的挑战

Ø 了解数字化变革对项目管理的意义

Ø 了解“项目管理”运作的关键岗位及其核心技能

Ø 熟悉“项目管理”在企业数字化变革中,所需具备的整体管理技术能力

Ø 了解业界主要项目管理方式的强处与彼此间的差异

Ø 剖析项目经理在实战案例,以利己用


【课程特色】分析理论,知其所以然;实战解析,能趋吉避凶

【课程对象】项目管理总监,项目经理,采购部门主管,市场营销主管,ICT运维部门主管,IT研发部门主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官)

【课程时间】6小时


【课程大纲】



一、 “项目”是个什么概念?具体的实践又是什么?

a) “项目”本身具备什么要素?

b) 为什么在企业运作过程中,总是会提到“立项”?

c) “立项”的重要性为何?

二、 在企业运营体系中,项目管理的定位以及重要性是什么?

a) 企业战略与企业项目管理的关系为何?

b) 企业管理与项目管理关系为何?

c) 为什么好的项目管理机制能够助力企业永续经营呢?

三、 “数字化变革”对于项目管理的意义是什么?

a) 管理理念/思维的“改变”

b) 对客户创新需求的“包容”

c) 对灵活/弹性的“接受”

d) 对业务应用快速迭代的“响应”

四、 项目经理如何因应数字化变革中,对项目运作整体的把控?

a) “数字化项目经理”是项目经理的“数字化”版本吗?

b) 三大素质

c) 六大技能

五、 市面上有各种项目管理的方法,具体有什么差别吗?

a) 业界目前有哪些主流的项目管理模式?

b) 其主要的差别为何?

c) 企业应该如何选择项目管理模式?

六、 项目管理团队在数字化变革中需要具备什么知识与能力?

a) 什么是项目管理的基本能力?

b) 数字化变革对传统项目管理的冲击为何?

c) 数字化项目管理团队应该如何组建?

七、 最佳实践及案例分析

a) 美国知名投行全球业务连续性数据保护项目成功实践解析

b) 知名银行开源软件定制化失败案例解析



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