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教练型领导力提升

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教练型领导力提升授课老师

魏宁微

魏宁微九型人格注册性格分析咨询师

魏宁微老师导师资质Ø 教育学学士、应用心理学硕士Ø 埃里克森国际学院认证专业教练Ø 埃里克森国际认证亲子教练、夫妻教练Ø 西交利物浦大学校外导师Ø 苏州大学东吴商学院特聘校外导师Ø 九型人格注册性格分析咨询师Ø 九型书院九型人格认...[详细]

课程简介


培训对象:企业中高层管理者

课程背景:

杰克·韦尔奇这样说过:“伟大的CEO就是伟大的教练!”
     史蒂夫·乔布斯这样说过:“最好的导师不是告知答案,而是对他进行提问!”
     世界500强企业68%在使用教练,一项调查表明,企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报(数据来源:国际教练联合会(ICF)网站);教练(Coaching)的方法是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法之一。

 传统的管理理念已经不能应对目前VUCA的时代,作为一名21世纪的管理者,你需要成为一名卓越的教练型领导者。通过学习,您会成为一名出色的教练型领导,有力地支持到团队成员

课程收益:
1、从问题思维模式转化为目标成果导向的思维模式,真正与团队伙伴建立亲和、信任、协作的关系;
2、掌握建立亲和、深度聆听和开放式提问的方式和方法,最大程度激发下属的积极性和能动性;
3、掌握教练式管理的对话的流程和框架,并梳理运用;
4、教练型管理者核心工具的运用:四个计划性问题、平衡轮、逻辑层次的应用场景及练习;
5、成为教练型领导者,持续激发自我及下属的内在成长和职业发展;
教学方式:
      导师讲授+演示+教练练习相结合的方式,视觉化的呈现及教练演示,让大家更好地学习教练的知识、体会教练的状态、 掌握教练的工具。

课程内容:
一、教练型管理者的三大核心能力
Ø 现代管理者面临的挑战

Ø 教练型管理者与传统管理者有什么不同?

Ø 教练型管理者需要掌握的三个核心能力
亲和力
聆听力
提问力

二、如何开始一次教练型管理的对话
Ø 四个计划性问题工具

Ø 四个计划性问题的演示和练习

Ø 神奇的大脑:三脑

 

 

三、如何运用教练工具进行下属及团队辅导

1、平衡轮工具的流程与运用

2、一对一下属辅导中的运用

3、团队问题分析与解决中的运用

 

四、如何支持员工持续的发展和成长

1、逻辑层次的流程及运用

2、逻辑层次在下属沟通中的运用

3、逻辑层次与自我领导力提升

 

五、教练型领导力的核心总结

1、成为教练型领导者的原则

2、教练型领导者对话的流程总结

3、如何持续成为一个教练型的领导者

 


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