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教练式下属辅导

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教练式下属辅导授课老师

魏宁微

魏宁微九型人格注册性格分析咨询师

魏宁微老师导师资质Ø 教育学学士、应用心理学硕士Ø 埃里克森国际学院认证专业教练Ø 埃里克森国际认证亲子教练、夫妻教练Ø 西交利物浦大学校外导师Ø 苏州大学东吴商学院特聘校外导师Ø 九型人格注册性格分析咨询师Ø 九型书院九型人格认...[详细]

课程简介

培训对象:企业中高层管理者

课程背景:

作为团队的领导者,你每天到公司是怎样的情况?

你觉得自己团队下属的能力如何?

很多领导者都是救火队长的角色,压力很大,经常要解决下属的问题,背着下属的猴子。

你期望最大可能激发下属的动力和能力,培养一批有主动性和积极性的团队下属吗?

 

杰克·韦尔奇这样说过:“伟大的CEO就是伟大的教练!”
     史蒂夫·乔布斯这样说过:“最好的导师不是告知答案,而是对他进行提问!”
     世界500强企业68%在使用教练,一项调查表明,企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报(数据来源:国际教练联合会(ICF)网站);教练(Coaching)的方法是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法之一。

 

课程收益:
1、从问题思维模式转化为目标成果导向的思维模式,真正与团队伙伴建立亲和、信任、协作的关系;
2、掌握建立亲和、深度聆听和开放式提问的方式和方法,最大程度激发下属的积极性和能动性;
3、掌握教练式管理的对话的流程和框架,并梳理运用;
4、教练式辅导的核心工具的运用:四个计划性问题、平衡轮、逻辑层次的应用场景及练习;
教学方式:
      导师讲授+演示+教练练习相结合的方式,视觉化的呈现及教练演示,让大家更好地学习教练的知识、体会教练的状态、 掌握教练的工具。

课程内容:
一、下属辅导过程中的挑战
Ø 有效的下属辅导经历

Ø 下属辅导过程中面临的挑战

 

二、成果导向的思维模式

1、问题思维VS成果思维模式

2、好的目标—符合成果框架

 

三、有效辅导的核心能力

1、亲和

2、三层次聆听

3、开放式提问

 

四、日常沟通中的下属辅导
1、四个计划性问题工具

2、 四个计划性问题的演示和练习

3、神奇的大脑:三脑

 

四、项目进程中的辅导

1、平衡轮工具的流程与运用

2、辅导演示

3、平衡轮辅导练习

 

五、绩效辅导

1、积极反馈与失败反馈

2、平衡轮在绩效辅导中的运用

3、演示与练习

 

 

 

 

 

 


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