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企业QCC品管圈实战

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企业QCC品管圈实战授课老师

单连勋

单连勋中小企业经营辅导讲师

单老师是台湾中小企业经营辅导专家及中华专业经理人研究发展协会会员,曾主持创维集团、科龙集团、火电集团、立白企业、日立电梯、松下电器、诚达集团等上百家企业改善项目。目前为创维集团制造总部训练指定讲师(团队建设、MTP、TPM)、富士康IE学院(IE、MTP)特聘讲师、霸王集团常年顾问(现场IE辅导及管...[详细]

课程简介

课程大纲

一、QCC的功能与现状

 1、QCC与石川博士

 2、我国早期的QCC

 3、QCC现状

 4、QCC展望

二、企业如何开展QCC

 1、策划与筹备

 2、创造条件,引导趋势

 3、五项工作原则

 4、建立组织构架

 5、正确立项

 6、开展各种有声有色的活动

 7、适时发布成果

 8、评价功效与持续推进

 9、各种有效的QCC形式

三、确保QCC有效运作的要点

 1、高效的会议机制

 2、建立数码思维格式的报告

 3、选择决定管理,取舍决定利益

 4、性价比与质价比的权衡

 5、拓展思维空间

四、如何防止QCC失效

 1、QCC失效的表现形式

 2、哪些企业的QCC会低效或无效

 3、企业应该注意的问题

五、QCC与TQM

 1、实施TQM的三大要素

 2、TQM与拓展QCC范围

 3、机制、管理与技术的三大创新

六、QCC与企业文化

 1、企业文化的持久魅力

 2、用企业文化提升QCC素质

 3、生动活泼的QCC会议

  游戏:卓越的团队领导人

七、QCC与品管工具

 1、新老QC七大手法

 2、8D

 3、spc

 4、6sIGMA

 5、iso国际标准--过程方法

 6、防错


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