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全面设备保养维护(自主保全)课程大纲

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全面设备保养维护(自主保全)课程大纲授课老师

单连勋

单连勋中小企业经营辅导讲师

单老师是台湾中小企业经营辅导专家及中华专业经理人研究发展协会会员,曾主持创维集团、科龙集团、火电集团、立白企业、日立电梯、松下电器、诚达集团等上百家企业改善项目。目前为创维集团制造总部训练指定讲师(团队建设、MTP、TPM)、富士康IE学院(IE、MTP)特聘讲师、霸王集团常年顾问(现场IE辅导及管...[详细]

课程简介

【课程提纲】

序 概论

1、设备的管理与发展

2、TPM的产生及其演进过程

3、推行TPM的目的

4、TPM的八大支柱

5、TPM给了我们怎样的思想冲击

6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升

一、TPM活动的启动

1、 TPM推进的十四个阶段

2、 TPM正式启动

3、 TPM推进的组织保证

4、 TPM的推进目标

5、 创建适于开展TPM的管理环境

二、自主保全

1、什么是自主保全

2、企业推行自主保全活动的七步骤

3、自主保全活动七步骤的阶段目标

4、成功开展自主保全所要解决的问题

5、TPM活动小组的建设

三、预防保全

1、静态的设备管理模式

2、什么是预防保全

3、预防保全的管理思路

4、如何才能成功地推行预防保全

5、保全的类别与职责划分

6、预防保全四个阶段七个步骤的展开

7、预防保全管理文件

四、个别改善

1、个别改善活动的要点

2、设备综合效率(OEE)的计算和分析

3、从OEE看企业的浪费与改善潜力

4、PM分析法

5、设备故障分析及管理

6、4M的16种损失分析

五、设备前期管理

1、设备前期管理

2、设备前期管理的主要工作

3、LCC(Life Cycle Cost)分析

4、设备管理成本

六、品质保全

1、品质保全与TPM的关系

2、推进品质保全的六步骤

七、TPM其他活动的展开

1、员工提案活动的开展

2、TPM的教育训练

3、安全与卫生改善活动

4、间接部门效率化改善活动。

八、TPM的新发展

1、TPM含义的新拓展

2、企业管理的四种境界

3、识别管理过程中损耗

案例:某企业推行TPM介绍(包含企业导入前的现状,学员针对具体问题记录,辅导过程出现的问题分析,学员参与讨论,后期突发事件的处理和实际对策应对教导,按流程引导学员)


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