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流程优化与精益现场管理

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流程优化与精益现场管理授课老师

单连勋

单连勋中小企业经营辅导讲师

单老师是台湾中小企业经营辅导专家及中华专业经理人研究发展协会会员,曾主持创维集团、科龙集团、火电集团、立白企业、日立电梯、松下电器、诚达集团等上百家企业改善项目。目前为创维集团制造总部训练指定讲师(团队建设、MTP、TPM)、富士康IE学院(IE、MTP)特聘讲师、霸王集团常年顾问(现场IE辅导及管...[详细]

课程简介

课程纲要:

Unit1:认识流程

什么是流程

流程管理的四大作用

一人经验,大众受用

一时制定,永久得益

职权明确,解放管理者

清除非增值活动, 提高工作效率

投资回报大,效率提升快

流程与执行力的关系

流程与制度的关系

Unit2:生产管理概论

生产制造系统概述

生产管理的核心:安全、质量、成本和交货周期

生产管理的途径——现场管理:人/机/料/法/环

生产管理方法:目标管理

生产管理的永恒主题:持续改进

客户、销售、研发、采购与制造的关系链

Unit3:生产管理系统的维持与改善

观念改变

改善与维持管理之关系

新思维的改善与维持观念

维持与改善的循环

改善的十大阻力

生产管理改善的3T策略

TPS丰田式生产管理模式

TQM全公司品质管理

TPM全员生产保全

Unit4:打造精益现场的七大工具

现场改善的IE手法

全员生产保养

标准作业书的制订

缩短切换时间

消除浪费、不合理

现场配置合理化改善

精益物流改善

Unit5:强化生产作业流程标准化

生产作业流程分析

流程标准化

流程实施的保障体系

实行管理岗位AB角制度

建立督察检查机制

建立文字传达机制

建立现场高效可视化系统


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