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系统集成项目管理工程师&信息系统项目管理师

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系统集成项目管理工程师&信息系统项目管理师授课老师

李远佳

李远佳IT管理培训 讲师

李远佳  中国IT管理培训 第1品牌讲师l 上海交通大学工商管理硕士l 国家注册信息系统监理工程师(中级);信息系统项目管理师(高级);PMP,ITIL V3 /ITIL 4 Foundation;敏捷开发CSM,CMMI ATM;l 原永乐家电信息...[详细]

课程简介

“系统集成项目管理工程师考试,信息系统项目管理师”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员,把通过系统集成项目管理工程师考试,作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。

针对全国软考考试通过率较低,中级只有20%左右的情况,专家老师通过自身软考中高项的经历,以及近多期的软考考前培训授课经验、总结设计完成了全套针对考试的授课体系和应试技巧,并辅助以定期模拟、答疑、强化等教学方式,使得中级考试在全国的考试通过率平均达到60%左右。应众多集成企业和省市信息产业主管机构的要求,特在在全国范围内组织系统集成项目管理工程师考前培训辅导班,以提高学员通过率。

在授课过程中,以考试为目标导向,使用多种结合考试的培训方法,如:考点分析、重点知识讲解、解答方法、常见问题、实战练习,论文辅导,线上视频,题库文库。

课程目的 


& 通过“系统集成项目管理工程师”认证考试;

& 通过“信息系统项目管理师”认证考试;

考试要求 


& (1)熟悉信息化知识、信息化技术和信息系统,了解我国信息化建设的有关政策和发展规划;

& (2)掌握信息系统项目管理的知识体系、过程、方法技术和工具;

& (3)掌握由项目、项目集、项目组合、项目管理办公室等组成的组织级项目管理体系;

& (4)掌握信息系统项目集管理的知识、方法、工具和流程;

& (5)掌握信息系统项目组合管理的知识、方法、工具和流程;

& (6)熟悉组织流程与项目管理流程改进、项目治理等方面的基本内容;

& (7)掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理等与组织战略的关系,能够充分利用组织战略来指导项目的实施;

& (8)熟悉或掌握计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识、方法或技能;

& (9)熟悉信息安全相关知识与信息安全管理体系;

& (10)了解信息系统综合测试、综合监控等方面的相关知识、方法和流程;

& (11)了解信息系统工程监理、信息系统运行维护、信息系统服务管理等方面的相关知识;

& (12)熟悉管理科学基本知识,掌握线性规则、决策论应用等相关方法;

& (13)熟悉信息通信领域有关的法律法规、标准和规范;

& (14)熟悉项目管理师职业道德要求;

& (15)熟悉阅读和正确理解相关领域的英文资料。



课程对象 


& 准备参加系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师认证考试的人员;

& 各企事业单位从事企业信息化,需要评中级、高级职称的人员;


考试时间 

高项:

& (1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150 分钟,笔试,选择题;

& (2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90 分钟,笔试,问答题;

& (3)信息系统项目管理论文,考试时间为120 分钟,笔试,作文。


中项:

& (1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;

& (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题;


授课大纲 

高项第1-2天第1天上午

9:00-12:00考前培训介绍考试形式介绍,考试内容说明项目管理基础知识项目管理基础

项目管理知识体系

项目组织结构

项目生命周期

单个项目管理过程第1天下午

13:30-16:30项目管理十大知识域 (考试重点)

项目整体管理

项目范围管理

项目时间管理第2天上午

9:00-12:00项目费用管理

项目质量管理

项目人力资源管理第2天下午

13:30-16:30项目沟通管理

项目风险管理

项目采购管理

项目干系人管理第3-4天第3天上午

9:00-12:00信息技术知识

(考试重点)信息化和信息系统

信息系统言及其技术和开发方法第3天下午

13:30-16:30信息系统安全技术

信息化发展与应用

信息系统项目管理

信息系统规划

企业首席信息官及其职责第4天上午

9:00-12:00知识产权与标准规范合同法

招投标法

著作权法

政府采购法

件工程国家标准英文英文概念 




第4天下午

13:30-16:30项目管理辅助知识项目立项管理

项目合同管理

信息文档管理与配置管理

知识管理

变更管理项目管理高级知识战略管理

组织级项目管理

项目组合管理

项目集管理

项目管理成熟度模型

量化的项目管理第5-6天第5天上午

9:00-12:00重点难解析选择案例的特点、答题策略解析

挣值分析,网络图精讲

万能钥匙精讲第5天下午

13:30-16:30高级:大论文专题(素材结构、内容点评)第6天上午

9:00-12:00模拟考试模拟考试-高级第6天下午

13:30-16:30论文解析老师题目讲解、论文解析 

中项(与高项保持同步,以供参考)第1-2天第1天上午

9:00-12:00考前培训介绍考试形式介绍,考试内容说明第一篇 系统集成基础信息化知识

信息系统集成及服务管理

信息系统集成专业技术知识第1天下午

13:30-16:30第二篇 项目管理基础项目管理一般知识

项目立项管理

项目整体管理第2天上午

9:00-12:00项目范围管理

项目进度管理

项目成本管理第2天下午

13:30-16:30项目质量管理

项目人力资源管理

项目沟通管理和干系人管理第3-4天第3天上午

9:00-12:00第三篇 项目管理辅助项目合同管理

项目采购管理第3天下午

13:30-16:30信息(文档)和配置管理

变更管理

信息系统安全管理

项目风险管理

项目收尾管理第4天上午

9:00-12:00第四篇 道德规范知识产权管理

有关的法律法规和标准规范

职业道德规范第4天下午

13:30-16:30重难点解析计算题重难点解析

论述题重难点解析第5天第5天

9:00-17:00模拟考试系统集成项目管理基础知识模拟考试系统集成项目管理应用技术模拟考试 


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