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敏捷开发项目管理

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敏捷开发项目管理授课老师

李远佳

李远佳IT管理培训 讲师

李远佳  中国IT管理培训 第1品牌讲师l 上海交通大学工商管理硕士l 国家注册信息系统监理工程师(中级);信息系统项目管理师(高级);PMP,ITIL V3 /ITIL 4 Foundation;敏捷开发CSM,CMMI ATM;l 原永乐家电信息...[详细]

课程简介

课程前言 

传统的软件研发方法思想面临着体系庞大、操作不便等诸多问题,而以敏捷开为核心的研发思想受到广大软件开发工程师的青睐,并成为智能时代下的软件研发管理的主流方法。

本课程全面介绍敏捷开发的的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点,对主要敏捷开发技术的主要特点、适用性及关键技术进行比较和分析。与CMMI方法进行比较与融合,本课程对学员实际应用环境的分析评估,让学员了解敏捷开发技术应用的策略和要点,重点掌握敏捷SCRUM项目管理方法及其应用特点,剖析如何建立SCRUM团队及运作,SCRUM团队主要职能及行为要素。

通过课堂的理论学习、实例练习、课程研讨,课后的敏捷教练、工作坊,让学员亲身体验SCRUM团队工作的模式,同时指导构建《敏捷开发实践指南》,发挥敏捷开发SCRUM在实际工作中的积极有效应用。

课程目标 

& 了解敏捷开发中的常用方法及其特点,掌握SCRUM方法及其应用要素;

& 结合项目特点,灵活运用敏捷开发中的常用方法;

& 比较传统软件工程、CMMI软件研发管理方法的差异性,认识敏捷开发SCRUM优劣势;

& 掌握SCRUM的五种会议方法;

& 应用敏捷需求的形式和方法进行需求管理;

& 根据团队经验和技能水平对需求进行成本估算;

& 应用敏捷方法,按迭代划分系统的功能和交付顺序管理项目;

& 学员能够结合项目和组织特点,掌握构建敏捷开发实践指南的技能;

课程对象 


& 产品经理、研发主管、研发经理,研发总监;

& 项目经理、开发经理、开发主管;

& 业务需求分析师、架构分析师、软件开发工程师、软件测试工程师;

课程大纲 



第1部分 软件研发模型介绍—智能化时代变化下的软件开发管理利器

1.1 信息化建设发展趋势

1.2 传统的软件开发生命周期模型的特点

n 迭代模型、瀑布模型、增量模型、原型模型、极限模型、螺旋模型

n 课堂提问:各种软件研发模型的优缺点分析,以及软件开发模型选择的思考。

1.3 软件项目生命期概念

n 项目管理生命期、软件研发生命期、产品实施生命期

n 课堂提问:生命期的比较分析,以及项目经理/软件开发工程师关注度分析比较

1.4 传统的软件开发生命周期模型面临的哪些挑战,以及敏捷思维产生的背景?

第2部分 敏捷开发简介—普及敏捷开发思维

1.5 敏捷思维

n 软件开发三大元素:过程、产品、人

n 过程

传统的预测性

当前的经验性

预测性与经验性的特点

预定义过程控制VS经验性过程控制

游戏练习1:翻牌游戏

n 人

传统人

传统团队

敏捷团队

敏捷沟通

游戏练习2:老板与员工;

n 产品

什么是项目与什么是产品?

保持精益

游戏练习3:把手弄脏

什么是敏捷

n 敏捷概念

n 敏捷宣言的由来

n 敏捷宣言/敏捷原则

课程研讨:敏捷开发Agile与CMMI传统软件工程的优劣势比较分析

第3部分Scrum概述—核心的框架与精华

1.6 Scrum概要、框架及流程

n SCRUM价值观、起源、历史

n SCRUM概要、框架、流程

n Sprint燃尽图

n Sprint评审会

n Sprint回顾会

n 潜在可交付的产品增量

n SCRUM三大支持

n 知识比较:Scrum项目管理与一般意义上项目管理的比较分析。

1.7 Scrum精要

n Sprint破解、Sprint误用、Scrum会议、Scrum团队、Scrum Master、产品负责人

1.8 案例分析:简单的陷阱

第4部分 敏捷需求管理—以用户故事为主的需求管理

1.9 敏捷需求概述

n 从一个经典的例子看需求

n 在我们的需求体系中会遇到什么?

n 需求是涌现式的

n 需求管理是一个知识发现的过程

n 需求管理是一个依赖于沟通协调的活动

n 需求管理的本质

n 使用用户故事作为需求管理的载体

1.10 用户故事

n 用户故事定义

n 用故事的特点

n INVEST用户故事

n 一个卡通产品电子商务网站的例子

n 练习:编写用户故事

n 如何描述需求细节?

n 细节通过更小的子故事实现

n 细节通过验收条件来表现

n 如何分解用户故事

n 用故事树把故事串起来

n 用户故事的大小

n 为什么要使用用户故事

1.11 产品BACKLOG

n 产品BACKLOG

n 一个产品BACKLOG的例子

n 产品BACKLOG的金字塔

n 产品BACKLOG优先级排列技巧

n 梳理产品BLACKLOG

n 优先级排列需要考虑到因素

n 优先级计量方式

n 练习:产品BLACKLOG优先级的排列

n Sprint计划会议与Sprint Backlog高阶技巧 

n Sprint评审会议与Sprint回顾会议高阶技巧 

n 产品负责人与产品Backlog高阶技巧 

n 发布计划会议高阶技巧 

n Scrum Master高阶技巧

第5部分 敏捷估算与计划—相对估算与近清远糊计划

1.12 敏捷估算

n 讨论:估算以下四个案例要花费多少时间?

n 敏捷估算的基本策略:估算规模

n 通过规模推算时间表

n 用户故事估算

n 用户故事规模的计量单位

n 估算的技巧

n 估算的方法

n 练习:使用估算扑克进行估算

n 如何将用户故事拆分到任务

n 任务估算及计量单位

n 任务估算的特点

1.13 敏捷计划

n 敏捷计划的特点

n 多层次的计划

n 产品/发布/Sprint计划

n 满意条件驱动计划的执行

n 发布计划

n Sprint计划

n Scrum项目的进展跟踪及报告机制

l 任务板的作用及示例

l 关于卡片

l Sprint燃尽图及反映Sprint进展状况

1.14 练习(1.5小时):Scrum项目管理实践

1.15 知识练习:《敏捷开发知识知多少》?

第6部分 敏捷开发管理最佳实践—除开SCRUM的其它敏捷工程实践

1.16 敏捷工程实践

n XP的12个有效实践

n 持续集成(客户特别关注点,代码需要重构)

n 自动化测试

n 结对编程(客户特别关注点,结对编程)

n 看板管理(客户特别关注点)

1.17 思想

u 架构设计的发展趋势

u 架构设计决策的未来性

u 减法设计 vs. 加法设计

u 造形(Form)设计:领悟唐代的”诗同形”意义

1.18 方法

n 架构设计阶段

n 代码开发阶段

l 重构技术(客户特别关注点,重构技术)

l 编码有效性(客户特别关注点,持续重构)

1.19 模式

n 架构模式

n 测试模式

第7部分 敏捷团队建设—与传统的团队建设有所不同

1.20 团队规则与纪律

1.21 团队合作模式

n 典型的敏捷TDD驱动模式

n CMMI合作模式

n ToGAF的ADM合作模式

1.22 Scrum团队

n Scrum Master

n 产品负责人

n 案例分析:简单的陷阱

1.23 大型团队的Scrum实施

n 产品负责人团队

n 多Scrum团队的Sprint计划会议

n Scrum of Scrums 进行沟通和协作

1.24 Scrum Of Scrum与多项目管理的比较分析

1.25 角色转换

n 分析员、项目经理、架构师、职能经理、程序员、测试员

n 角色转换的共同挑战

第8部分 敏捷开发实践导入—在您的组织中导入敏捷开发实践

1.26 Scrum导入模式

n 成立实施推进小组

n ETC职责

n 改善计划的Backlog示例

n 制定Backlog的基本方针

n 设置和管理期望

n Scrum实施评估

n 全面转型VS小团队试点

1.27 导入敏捷工程实践的建议

n 案例名称:Sales Force的全面转型

n 选择什么项目试点

n 在CMMI软件研发模式下的敏捷成功之路

n 我们该如何进行敏捷的成功之路

第9部分 敏捷开发实践指南案例分析—两种软件开发管理依据的学习与比较

1.28 软件研发管理体系案例分析:一个“庞然大物”是如何构建“基于IPD+CMMI+AGILE”研发管理体系,从而用AGILE激活整个研发管理体系;

1.29 敏捷开发实践指南案例分析:ZJRC敏捷开发实践指南文件分享。

第10部分 敏捷开发实践指南构建—在快速开发上构建指南指引方向

1.30 传统软件研发管理体系构建介绍与分析

1.31 敏捷开发实践指南的评估分析

n 组织级实践评估分析;

n 项目组实践评估分析;

n 工程类实践评估分析;

1.32 敏捷开发实践指南的设计与发布

1.33 敏捷开发实践指南的敏捷教练与工作坊


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