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存货管控五大核心要点

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存货管控五大核心要点授课老师

段昕宏

段昕宏武汉大学审计学 学士学位 注册会计师(422009C673) 注册税务师(0922425220842

【资质证书】武汉大学审计学 学士学位注册会计师(422009C673)注册税务师(09224252208420161)国际注册内部审计师(39731)高级会计师(420800266)专著《管理者的财务思维》【从业经历】曾任央企铁道第四勘察设计院审计处审计师,世界500强外资上市企业武汉双虎...[详细]

课程简介

课程背景

存货是公司的流动血液,存货流转顺畅是我们的重要管控目标。目前存货管控的核心问题都可归结于以下五点:

第一、存货名称不规范竟是导致ERP失效的主要原因;

第二、存货分类无章无序,胡子眉毛一把抓,把把落空;

第三、日常进出库手续不规范,尤其生产与仓储之间;

第四、存货运行两张皮,财务仓储数据永远对应不上;

第五、积压存货处置你推我搡、不愿牵头、不愿担责。

我们设计了本次课程,帮助管理者领悟存货管控的难点痛点及彻底解决问题的顶层逻辑。

课程收益

真正领悟理解存货管控的重大意义,知晓存货规范命名、ABC分类管控、日常进出库、积压存货处置等四大核心要点操作逻辑。

课程特色

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定,契合课程立意、揭示案例背后。

逻辑缜密——主讲老师强调:除科学和艺术外,其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键,思路清、逻辑合,则勇往直前。

生动有趣——让你听课时永不抛锚。

【课程形式】

讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者

课程时长】

2天(6小时/天)

特别提示

1、本课程大纲可随客户需求调整。

2、本课程全程禁止录像录音。

 

【课程大纲】

第一节、存货管控基本概述

一、存货基本定义

 

二、存货基本分类

1、前端的原材料:如何区分主材、辅材、机物料?

2、中端的过程品:如何区分在产品和半成品?

3、后端的产成品:如何区分产品、发出商品、库存商品?

4、其他的周转材料:如何区分包装物、周转材料、低值易耗品?

 

三、存货经典两进两出

1、材料采购入库

2、材料生产领用

3、成品完工入库

4、成品销售出库

 

四、存货管控五大难痛点

1、存货管控的核心是规范命名

2、存货的ABC分类

3、日常存货管理

4、仓库财务两张皮

5、积压存货处置

 

第二节、存货规范命名是ERP成功的决胜环节

一、不同方位对存货名称的分类

1、规范化:专业名与通俗名

2、内外分:外部名称与内部名称

3、方式分:文字名与编码名

 

二、存货入厂就要转换为规范名称

情景剧:9527入监狱

1、我强供弱:合同按我方名称/双方名称均注明

2、我弱供强:合同按对方名称/双方名称均注明/在入库时转换

三、ERP失败的真实原因竟是存货名称不规范

 

四、存货命名三大管控步骤

1、存货命名规范:技术部门主导制定/多部门参与讨论

2、存货日常命名:自主命名技术备案/申报命名技术审核

3、存货名称使用:六合一(采购/生产/销售/技术/仓储/财务)

 

第三节、好钢用在刀刃上:存货ABC管理

一、为什么要进行ABC管理

1、管控精力有限

2、成本效益原则

 

二、如何做好存货ABC分类管理

 

三、存货ABC管理的特例

 

第四节、日常存货管控不容忽视

一、存货安全管控

 

二、存货进出管控

 

三、存货清盘管控

 

第五节、仓储财务如何确保数据一致

一、仓储财务数据不一致的原因分析

原因表述很简单:存货两进两出,两部门动作不协调不同步

1、仓储只管实物进出/财务关注发票进出

2、财务入库按含税价/财务出库按成本价/发票到了再冲回

3、其他原因导致不一致

 

二、完全同步是解决两张皮的唯一办法

1、请告诉我:除此之外还有其他什么方法

2、不要狭义理解完全同步:仓储日清月结/财务月末审结

3、差异发现与沟通一致:财务审核时指导业务

 

第六节、细心大胆做好积压存货处置

一、“未来启用可能”是判断积压的标准

 

二、存货不同阶段的积压形成原因分析

1、材料的积压原因

2、在产品的积压原因

3、产品的积压原因

 

三、一定要算清积压存货清理的成本收益

1、蓝瘦香菇的积压存货清理成本:取得成本/清理成本/清理奖励

2、不可忽视的积压存货清理收益:变价收入/库容收益/资金收益

3、展望积压存货的未来多时点可能

4、案例展示积压存货清理的成本收益

 

四、积压存货的四大不同处置策略

1、变价出售

2、生产利旧

3、对外捐赠

4、报废清理

 

五、细心大胆是积压存货的处置原则

1、技术部门牵头处置

2、多部门协同沟通

3、总经理拍板负责


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