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需求预测与供应计划

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需求预测与供应计划授课老师

汪希斌

汪希斌中国物流采购联合会供应链管理讲师

基本信息:Ø 前美国供应管理学会亚太区培训发展总监Ø 荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士Ø 美国ISM注册采购管理专家(C.P.M)Ø 美国IIF认证需求预测规划师(CDMP)Ø 上海大学需求链研究院资深顾问Ø 中国物流采购联合会供应链管...[详细]

课程简介

课程简介:

如何满足客户的需求,是每个企业时刻在面对的核心问题。而生产计划与物料计划则是企业供应计划和运营管理的重中之重。本课程的设置致力于帮助企业应对与化解下面各种、常常困扰企业的问题:

(1)生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;

(2)物料计划方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;

(3)生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;

(4)面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;

(5)组织结构不健全,供应计划职能和流程不清晰,职责不明

 

课程大纲:

、需求预测管理与供应计划管理 

1. 什么是牛鞭(失真)效应?怎样降低和消除牛鞭效应

2. 需求有哪些种类,各种需求的特征是怎样的

3. 需求预测有哪些定性预测方法和哪些定量预测方法

4. 预测结果的准确性怎样进行评估

5. 供应计划的范畴

6. 供应计划与战略计划的协同

7. 供应计划与制造策略的协同

8. 三种主要的计划模式

生产与运作计划体系

1. 生产管理部门的计划-组织-协调职能有哪些?

2. PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制怎样做整合

3. 有效计划及控制系统要求是什么

4. 什么是运作计划与体系OPC模型

5. 从战略规划、业务计划到详细物料和产能需求计划的过程方法论

6. 什么是销售与运作计划S&OP?为什么要实施S&OP?

7. 什么是生产能力计划

8. 常用的生产能力计划有哪些

9. 综合生产计划和主生产计划有什么关系

10. 什么是运作与销售计划(S&OP), 怎样进行S&OP计划

11. 不同生产策略对S&OP综合生产计划的编制方法的影响

12. 线性规划在综合生产计划制定中的运用

三、主生产计划MPS

1. 主生产计划的基本形式

2. 怎样编制主生产计划(MPS)

3. 制定生产计划的关键参数有哪些?

4. 主生产计划中是如何计算预期结余量(PAB)的?计划时界对PAB有什么样的影响

5. 主生产计划中有几种计算可承诺供货量(ATP)的三种的方法

6. 如何分析主生产计划的可行性

7. 什么是粗能力计划(RCCP)?常用的计算粗能力计划的方法有哪些?

8. 如何解决计划中供需不平衡的问题

9. 主生产计划编排流程及组织要求

10. 计划变更后如何进行信息沟通

11. 生产计划常用的基本表格形式

12. 生产进度的控制方法

13. 案例分享:某世界五百强企业各部门进度控制实例

物料需求计划(MRP)与车间生产作业计划

1. MRP的基本原理及逻辑流程

2. BOM的基本形式和作用

3. 怎样编制物料需求计划(MRP)

4. 毛需求与净需求的展算方式

5. 什么是细能力需求计划(CRP)?怎样作细能力需求计划

6. 常用的批量生产进度计划策略有哪些

7. 怎样编制连续流水线与间断流水线的生产作业计划

8. 案例分享:某知名企业的ERP-SAP系统实施实例

9. ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告

10. 什么是生产排程?常用的生产排程方法和算法有哪些

11. 什么是准时化生产方式(JIT)

12. JIT生产计划的特点有哪些

13. 实施JIT 的根本目的是什么

14. 工序设计与设备布置合理化

15. MRPⅡ与JIT互补的物流控制模式

16. 如何优化生产线保持生产线平衡

17. 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

18. 生产系统绩效评估的关键绩效(KPI)指标有哪些

 


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