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项目采购与执行采购中的供应商管理

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项目采购与执行采购中的供应商管理授课老师

汪希斌

汪希斌中国物流采购联合会供应链管理讲师

基本信息:Ø 前美国供应管理学会亚太区培训发展总监Ø 荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士Ø 美国ISM注册采购管理专家(C.P.M)Ø 美国IIF认证需求预测规划师(CDMP)Ø 上海大学需求链研究院资深顾问Ø 中国物流采购联合会供应链管...[详细]

课程简介


程介

1. 明确在新产品开发项目过程中,采购早期参与的必要性、参与时机、职责与作用、方法和工具,重点在于供应商选择的流程优化、选择的指标与标准体系建设、新供应商导入管理,从而帮助企业成功地完成新产品项目的开发与上市。

2. 明确项目采购与执行采购之间的关系、交接重点、执行采购的主要职责与作用,重点在于日常采购活动中供应商的绩效管理与关系,从而确保企业长期稳定的供应需要,通过与供应商建立互利互惠的长期合作关系,获得供应商的协同作用,为企业降本增效!

 

课程大纲:

第一部分:采购全流程管理概述

1, 采购管理体系与流程概览

2, 什么是采购三段论法?

3, 主要采购管理职能的目标与主要职责

4, 如何构建采购管理的KPI指标体系?

5, 采购实物与采购服务的异同点

6, 采购成本管理对企业利润的影响与作用

 

第二部分:项目阶段的采购与供应商管理

1, 什么是项目门径管理方法论?具体阶段有哪些?

2, 什么时候是采购早期参与新项目的恰当时机?

3, 采购职能在项目各阶段中的角色与作用有哪些?

4, 如何有效形成一个供应商选择团队?团队的人员组成及各自的作用是什么?

5, 供应商评估与选择的关键点在哪里?如何应用适当的手段进行快速供应商快速评估?

6, 如何识别关键项目与关键部件?

7, 供应商早期参与项目的时机和作用?

8, 在项目采购阶段,如何进行供应商整合与管理?

 

第三部分:执行采购中的供应商管理

1, 执行采购供应商管理的重要原则有哪些?

2, 什么是质量墙?如何建立和应用质量墙?

3, 8D法的应用核心问题是什么?

4, 7个基本的品质管理工具在执行采购中的作用与应用

5, 供应商绩效考核的内容的确定及绩效考核体系的建立

6, 什么是供应商绩效考核的SMART原则?

7, 供应商绩效考核的常用工具—雷达图与仪表盘

8, 如何与供应商进行绩效反馈与沟通?

9, 供应商绩效与业务定期回顾会议的会前、会中和会后的主要工作有哪些?

 

第四部分:供应商关系管理与发展

1, 什么是供应商偏好矩阵?在实践中对采购有什么指导意义?

2, 供应商分类及关系管理的重要性与方法有哪些?

3, 什么是供应商发展计划?应该对哪些供应商进行发展?

4, 供应商发展的流程与步骤?

5, 激励供应商的方法有哪些?适用场合?

6, 什么是供应商退出策略?怎样计划与执行?

 


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