咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>中高层管理 > 中高层管理技能提升一一人员管理

中高层管理技能提升一一人员管理

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

中高层管理技能提升一一人员管理授课老师

乔中阳

乔中阳营销系统打造教练

乔老师聚焦在新媒体、营销系统打造、职业素养等方向的研究与教学实践。曾担任CCTV证券频道销售总监,对上述领域有系统研究和丰富实务经验。曾创立众阳精英(金融资讯类)APP。常年应邀为清华、北大、浙大、交大、华东师大等高校营销班授课,累计培训、辅导、教练时长10000小时+。  抖音...[详细]

课程简介

【课程背景】 

被荣称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克对管理学定义如下:“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句话揭示了我们一直追寻的管理真谛。实践证明中高层干部是企业经营管理过程中的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中高层的管理技能决定了业务发展的速度,决定了组织能否打造一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织的绩效目标。决胜中高层,对中高层干部进行管理技能的提升训练,将更为有效的提升企业的员工职业化程度、经营管理水平和企业的市场竞争力。

【课程收益】

ü 提升销售团队管理者的领导力,明确他们管理角色认知

ü 掌握销售团队建设的管理技能,提升销售团队协作效率和运营效能

ü 掌握销售目标管理的关键环节,提升目标的执行率

ü 掌握销售团队执行力的管理方法,强化销售的过程管理

【课程对象】  

【授课方式】  理论讲解+情景呈现+案例分析

【课程时长】  1天,6小时/天

【课程纲要】

第一讲:管理者角色认知

一、管理者的产生、使命和任务

1. 组织的历史形成与特点

2. 组织发展与管理者产生

3. 管理者在组织中的位置、使命和任务

二、中高层管理者的角色定位

1. 对上:服从上级权威、组织贯彻执行

2. 对下:辅导激励下属、聚焦业绩目标

3. 同级:角色换位思考、明确业务规则

三、中高层管理者的素质与能力要求

1. 管理者与领导者的区别

2. 中高层领导力提升五层次

3. 中高层管理者常见素质能力要求

案例分享:案例分析,明确管理者的角色

第二讲:团队激励

一、团队激励的基本理论及应用

1. 马斯洛需求理论

2. 双因素理论

3. 期望理论

4. 公平理论

二、团队激励—货币性工具

1. 长期激励类型:股权、期权与分红等

2. 短期激励类型:工资、奖金与红包等

三、团队激励—十大非货币性工具

1. (上)愿景激励、赞美激励、荣誉激励、正面激励、晋升激励

2. (下)情感激励、培训激励、竞争激励、授权激励、传统文化激励

第三讲:跨部门管理沟通

一、跨部门沟通的基本要点

1. 什么是跨部门管理沟通

2. 跨部门管理沟通的特点

3. 跨部门管理沟通障碍产生常见的原因分析

二、解决跨部门沟通的方法与思路

1. 管理工作的“双轮”驱动模式

2. 解剖跨部门沟通的要素

3. 解决跨部门沟通的方法工具

案例分享:华为公司解决跨部门沟通的实践经验分享

视频分享:通过视频分享讨论,掌握跨部门沟通技巧和方法


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2021年公开课课表下载