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项目经理能力发展:成为一名优秀的项目经理

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项目经理能力发展:成为一名优秀的项目经理授课老师

潘德有

潘德有项目管理高级讲师

讲师:潘德有 Ø 美国项目管理协会PMI认证PMP(项目管理专业人士);Ø 美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP(敏捷认证从业者);Ø 工业和信息化部认证-信息系统项目管理师(高级资质);Ø 工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师;Ø 江...[详细]

课程简介

1. 项目经理的诞生以及过程角色

1) 项目经理的任命过程

2) 项目经理的更换情况

3) 项目经理在生命周期中的聚焦

4) 敏捷项目经理的诞生原理

2. PMCD框架的设计与应用

1) 什么是PMCD框架

2) PMCD框架的设计

3) PMCD框架的架构

4) PMCD框架的应用

3. 项目经理的角色

1) 被授权的领导者和管理者

2) 实现目标的关键意识

3) 带领团队的关键意识

4) 统筹协作的关键意识

5) 敏捷项目经理的角色说明

4. 项目经理的职责

1) 对项目的成功负责

2) 对项目团队负责

3) 对管理过程和合规性负责

4) 敏捷项目经理的职责说明

5. 项目经理的职权

1) 决策的权力

2) 批准和审核的权力

3) 确定变更的权力

4) 对团队管理的权力

5) 敏捷项目经理的权力范围

6. 项目经理能力模型

1) 项目管理能力

2) 战略与商业管理能力

3) 领导能力

4) 行业背景专业技术能力

5) 敏捷项目经理的能力

7. 项目经理的风格

1) 项目经理风格的重要性

2) 项目经理风格类型

3) 服务型导向的重要性

4) 敏捷项目经理的仆人式做法

8. 项目经理人际关系技能

1) 积极倾听与沟通协作技能

2) 文化与政治意识能力

3) 激励、谈判与冲突管控

4) 情商、影响力、领导力

5) 团队建设、引导、会议管理

9. 项目经理的执行力

1) 项目经理执行力的重要性

2) 执行能力结构与单元

3) 执行标准和证据类型

10. 项目经理的绩效评价

1) 项目经理的绩效评估维度

2) 编制项目经理能力评估计划

3) 制定项目经理能力发展计划


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