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项目进度(工期)管理实战应用

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项目进度(工期)管理实战应用授课老师

潘德有

潘德有项目管理高级讲师

讲师:潘德有 Ø 美国项目管理协会PMI认证PMP(项目管理专业人士);Ø 美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP(敏捷认证从业者);Ø 工业和信息化部认证-信息系统项目管理师(高级资质);Ø 工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师;Ø 江...[详细]

课程简介

1. 从WBS开始定义活动

1) 范围基准:工作包的确定

2) 分解工作包:获取活动

3) 敏捷项目:从故事到任务的分解

4) 活动、任务的衡量单位

2. 项目进度管理的目的

1) 哪些人关注进度

2) 哪些工作需要进度

3) 谁是进度管控的直接相关方

4) 编制进度管理计划(方法与策略)

3. 创建项目进度模型的雏形

1) 排列活动顺序

a) 紧前关系绘图法

b) 提前量与滞后量

c) 确定依赖关系

2) 估算活动持续时间:常见估算技术

3) 为活动分配资源:如何分配资源技术

4) 确定进度网络图的基本要求

a) 甘特图

b) 里程碑视图

c) 进度网络图

d) 项目进度软件应用

5) 敏捷任务板

4. 进度模型的应用实践

1) 关键路经法(融合对关键链的探讨)

a) 浮动/时差时间的概念

b) 活动类型的考虑

c) 单个活动的属性分析

2) 滚动式规划原则

a) 基于工作包的分解行为

b) 基于规划包的滚动式原则

3) 资源优化技术

4) 进度压缩技术

5) 进度基准应用

6) 敏捷发布计划

a) 产品愿景与路线图

b) 发布与迭代计划

c) 每日任务执行

5. 进度应用与绩效考核

1) 进度变更控制

2) 进度预测管理

3) 基于挣值分析绩效法则

4) 敏捷燃尽图应用原理


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