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提升心智模式,发挥商业潜能 卓越领导力修炼

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提升心智模式,发挥商业潜能 卓越领导力修炼授课老师

郭天祥

郭天祥知名心智领导力讲师

郭天祥(伯仲)老师——知名心智领导力专家Ø 美国普林斯顿大学经营与实践发展研究院副院长Ø 北京大学历史文化研究所和文化产业研究所研究员Ø 北京大学光华管理学院企业文化研究所特邀研究员Ø 曾任联想集团总裁特别助理,前景集团副总裁Ø 中国企业家国际访问学者工程发起人Ø 全国工商联直委,北京民营科技实业家...[详细]

课程简介

【课程背景】

回顾中国改革开放40年,成果是丰硕傲人的,尤其是近20年,机会深广而引人。但环视未来,实际上就像一炉炭火,炉中已释放出热量的炭行将熄灭,势必再加新炭才能延续释放。添加初期,新炭未燃,烟雾弥漫、炉火骤减,只有耐心等待或适量煽火,才能使炉火再炽、热力再放。

Ø 面对这些,领导者(领导者)必修的第一课就是健全心智、提升心智、修炼心智;

Ø 面对这些,领导者如何协调解决经营、管理、人员的心智问题,创造企业应对市场积极的状态和作风?

Ø 面对这些,领导者如何加强企业的向心力、凝聚力、活力,使企业更加具有竞争力?

Ø 面对这些,领导者如何借助有效的心智和经营管理手段?

站在心理学的视角,我们觉得中国的经济及中国的企业现在需要的就是这些,耐心等待与适当煽火。换句话说,就是智慧与热情,也就是企业家的卓越领导力的修炼,建立企业家的心智模式。

【课程收益】

Ø   发现企业及企业家的创造性价值和财富的独特之处

Ø   建立企业及企业家的心智系统,明确企业经营管理方向

Ø   提升心智模式,发挥商业潜能,让领导者进入最高境界

【课程特色】

Ø 深入浅出、幽默风趣,绝不枯燥;

Ø 目前国际最领先的领导者课程;

Ø 不用死记硬背,保证融会贯通;

Ø 你的问题我都遇到过!教我做到的,做到我所教的。

Ø 该课程在国内多所商学院安排近百场,并作为招生试听课程。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时数】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、你知道企业主的“性格”决定企业的“性格”吗?

1、剖析“性”与“格”

Ø 马上了解,现场互动

实例分析,当场诊断

2、分析不同的性格在企业及客户中的准确识别

Ø 对照彼此,找到优劣

迅速判断,案例分析

二、潜意识在企业竞争中的作用是什么?

1、认识意识与潜意识

Ø 意识所包括的范围

Ø 意识与潜意识的互相制衡

领导者在实际工作中遇到的潜意识问题分析

2、运用潜意识的概念在日常的一切工作中

Ø 传入——深入处理——输出

Ø 实地解决问题,分析判断究竟

现场提出问题,共同解决答案

3、潜意识是如何自动选择最好的机制的?

三、你知道优秀的企业家需要掌握哪些心理因素吗?

1、训练自我宁静的心理状态

Ø 领导者在宁静状态和浮躁情况下处理问题的效果

现场演练

Ø 怎么达到在做任何决策时都能处于宁静的心灵

现场分析

2、制定自我的健康处方

Ø 身体的健康、心理的健康、思维的健康、语言的健康等

实例教学,案例分析

3、达成永恒的“爱”的关系

Ø 爱自己、爱家人、爱同仁的关键是什么?

分析:“我爱你”是惬意的还是广义的

4、拥有创造财富的能力

Ø 关键是能力

Ø 如何培养这种能力是领导者的事

5、导入有价值的目标与理想

Ø 究竟是目标大还是理想大?

Ø 领导者怎么设定有效的目标

 游戏、活动

Ø 领导者如何让属下达成有效的目标

6、认识自我与了解自我的内心与外在

Ø 对号入座及个人认同

心智测试及现场分析

6、认清马斯洛自我实现的感觉

Ø 领导者的自我实现必须带动属下

Ø 自我实现而非自我表现

四、你了解信念系统吗?

1、信念——观念——价值观

Ø 信念怎么能一致?观念怎么能统一?

Ø 价值观是老生常谈——解决了没有?

2、心智模式的特质导入

Ø 信念的导入——既是导入领导者的,更是导入企业的

Ø 心略的导入——领导者听了之后一定要感染身边的人才有用

Ø 热情的导入——热情一定是传染的

五、怎样培育心智让它完全进入你的潜意识?

1、认识心智到心智模式的过程

Ø 领导者首先要认识自己的心智

Ø 领导者更要了解身边人的心智

实际演练:领导者的“四分钟哲学”

2、学会用心理语言注入管理

Ø 口号算不算心理语言

Ø 文化算不算心理语言

案例:中国管理界教父

3、心智模式的七种特质

Ø 领导者的特质

现场分析

现场统合领导者的特质

Ø 怎么认清身边人的特质

六、企业家为什么需要给企业绘出(心)蓝图?

1、如何打开核心转化之轮,到达目的地?

Ø 中国的领导者都没有重视过“心”的蓝图

教你尽快掌握这一“战略”技法

2、爱惜我们的潜意识——为什么理解无法引起改变?

Ø 诸多领导者用的都是“眼下”和“拍脑门”

现场分析:领导者的潜意识究竟有没有

教学案例:爱因斯坦也只发挥了6%的潜意识

3、如何挖掘正向的目的,与我们的内在助力沟通?

Ø 一切人的思考只有“正”“负”两级注入到潜意识

Ø 领导者的“有意注入”是最关键的因素

Ø 领导者的“有效输出”更是成为领袖的关键

现场案例分析

七、企业家如何分析自己的本体状态,找到改善点?

1、建立“思想链”有价值吗?

Ø 走出自己独特的路

Ø 找出不喜欢的行为、感觉及反应力加以处理

Ø 做对自己,对“本体状态”的询问

2、将“核心转化”带进企业的实务里

Ø 文化的认同与认同的文化

Ø “心经济”从萌芽到成熟

Ø 文化的对比带给我们什么?

八、你知道提升的结果是好,还要更好吗?

1、什么是意志力?为什么意志力至关重要?

Ø 领导力的根本是什么?

分析中外企业家的关键点所在

Ø 现场的领导者呢?

2、减法就是抵制诱惑

Ø 眼耳鼻舌身意的作用

Ø 色声香味触法的功效

你是“老减”还是“老加”?

Ø 只有“简单”“速度”“规模”

3、什么都会有极限,不能把渴望当幸福

Ø 此极限非彼极限,还是目标的逻辑

Ø 领导者的极限在哪里?有无预判?

4、用心理学的视角解析经济学

Ø “心经济”是我的专利

Ø “心经济”是你的必须

Ø 现如今是感觉说了算而非理性解决问题  


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