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让全员奔跑的预算管理

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让全员奔跑的预算管理授课老师

周鑫

周鑫企业财务价值管理系统创始人

Ø 企业财务价值管理系统创始人Ø 曾任华为公司驻香港某海外业务部          CFOØ 曾任华为公司亚洲某国      &n...[详细]

课程简介

课程收益

企业生存环境因竞争而越发艰辛、技术变革如准点的高铁让晚到的乘客铁定失去上车的可能。在中小企业,企业发展到营收上千万,员工数十人后,老板对企业的管控越来越失去准度,天天面对拆东墙补西墙的困境;在大企业,经营上了规模,组织开始膨胀,官僚化和反应迟缓、跑冒漏滴成为大量企业经营者挥之不去的梦魇。很多企业员工和管理者一方面呼号重点项目上缺少必要的人财投入,一方面公司随处可见触目惊心的浪费、墮怠甚至腐败。

预算管理是解决资源短缺和浪费沉珂的有效武器,是被世界500强实践反复证明打开企业成长瓶颈的必须工具,但它绝非一贴即灵的膏药。大量企业有预算没有管理,更有甚者把预算弄成财务部和老板自娱自乐的数字游戏,规划做成了鬼话,然后反过来说:预算无用!周老师亲历世界一流企业由弱到强、由乱到治的发展历程,十多年负责企业预算管理,将以丰富的经验结合大量的案例、理论联系实际,帮助企业管理者获到如下收益:

1. 理解为什么要做预算以及预算乱象的根源;

2、研讨预算工作中的误区,打开当前预算管理中的死结,借鉴华为的成功实践,把握预算执行、控制和考核、实施的关键点和管理预算关键成功要素。

3. 学习如何做预算,了解预算的编制程序和方法

 

课程纲要:

开篇:全面预算管理价值导入,

(时代要求和财务管理发展趋势,华为价值财务的成功实践)

 

一、8个案例告诉你预算曾经的哪些坑。

1.、概念辨识:全面预算是战略的数字化和货币化表达,按战略-项目-预算的逻辑建立预算分配机制。

2、案例回顾和研讨:预算8大坑,总有一款适合你

3、滚过雷区思良策:建立责任制经营为目标的预算运作和价值评价机制,让全员奔跑,经营者才能从日常运作中脱身出来,聚焦企业战略思考和执行管理。

二、实战案例:华为全面预算管理实践 

1、华为预算管理由乱到治的发展过程和管理原则

2、华为的预算方法: 

预算编制

监控及滚动预测、预算执行分析和报告(过程控制)

预算评价及考核(绩效评估)

预算实施和管理制度

三、练兵时间:预算编制方法及专题演练。

1、常用预算方法、应用场景和责任中心的划分

2、利润中心和投资中心的预算

销售预算编制

技术创新预算

资产投入预算

3、成本中心的预算演练:

成本分类:既定成本和酌定成本

研发和采购预算编制

4、费用中心预算演练:

费用分类:可控和不可控费用

内部费用预算:会议费、培训费、办公费、车辆费用

外部费用预算:接待费预算

5、财务预算和资金预算的编制

6、全面预算管理的闭环流程和构成、预算工具介绍。

 


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