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华为价值财务管理

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华为价值财务管理授课老师

周鑫

周鑫企业财务价值管理系统创始人

Ø 企业财务价值管理系统创始人Ø 曾任华为公司驻香港某海外业务部          CFOØ 曾任华为公司亚洲某国      &n...[详细]

课程简介

20多年前,任正非先生曾说,只有经历过风险和危机还能站立起来的企业,才真正值得我们学习。今天的华为,在头号霸权动用国家行政力量的疯狂打压下,还能从容的感谢美国老师的帮助,还能坚定的站着战斗。它以无可比拟的实践证明,华为不光有靓丽的财报,更有强大的学习基因和自我变革能力,它不依赖任何资源,在激烈的全球竞争中脱颖而出,是广泛吸收消化人类管理文明的必然结果。

华为成功的真正核心是什么?任正非先生说是财经体系和人力资源体系,没有公司财经变革的成功就没有华为的成功,而财经的进步是公司一切进步的支撑。华为财经作为价值的整合者,在公司管理和变革体系中都处于绝对基石和核心的地位。十多年前,华为财经就已形成全球统一的会计核算与审计监控体系,并开始打造自己极具特色的财务BP文化,当前财务BP已经渗透进公司所有项目、所有业务单元甚至曾经的职能部门,不但具有世界领先的专业能力,而且正在锻造一批批综合管理能力很强“财务全科医生”和“业务场景师”。

亲历华为16年由弱到强、由乱到治的学习和成长历程,曾任华为驻香港某全球业务部CFO的周鑫老师将从发展角度,以系列讲座的方式,向大家揭示华为财经运作的思想、方法和业务逻辑,在智能技术方兴未艾的时代里,在AI大潮席卷之前,结合全球领先企业的业务实践,为国内财务同行指明财经管理和职业变革发展的方向。

 

第一部分:华为价值财经管理思想、组织和人

第1讲 思想指导:从任正非的思想到孟晚舟的变革实践

第2讲 组织承载:财经OD建设和CFO组织前沿存在后的具体变化

第3讲 人的要求:选拔和培养和考核

 

第二部分:价值财经的有力抓手:财务BP的具体运作

第4讲:项目财经管理:职责定位和具体运作

第5讲:大客户财经管理:职责定位和具体运作

第6讲:区域财经管理:职责定位和具体运作

第7讲:产品线财经管理:职责定位和具体运作

 

部分 世界一流水平的服务财务和专业财务

第8讲:服务财务:华为财务共享中心
第9讲:专业财务:企业风控和蓝军组织

第10讲:专业财务:华为的税务管理和资金管理

第11讲:专业财务:华为内审的一点两面三三制

 


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