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提升执行力

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提升执行力授课老师

孙学敏

孙学敏著名实战派战略思想家

吉林大学教授、管理学博士著名实战派战略思想家全国领导科学学会、全国政策科学学会理事辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳市委决策咨询顾问人民大学、厦门大学等十余所高校客座教授孙教授曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管,现任职于中共辽宁省委党校公共管理教研部,同时担任多家大型企业集团高级顾问,人民大学、...[详细]

课程简介

【课程收益】

执行力是企业管理人员重要能力之一,目前很多企业竞争力不强,缺乏的不是战略,而是执行力,如果执行力不强,再好的企业战略也只是空中楼阁。所以说执行力的强弱直接影响企业的竞争力。

为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流? 为什么员工缺乏责任心和执行力?为什么团队不缺能人但缺乏活力?企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

◇ 了解执行、执行力的基本理论

◇ 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

◇ 学习和掌握提升执行力的实战技巧

◇ 提升团队的融合力,释放团队潜能

【课程特点】

采用组合讲解、案例故事分析、启发式、互动式教学 等教学模式为学员带来与以往截然不同的感受和启发,使学员课上兴趣浓厚,课下意犹未尽。

课程纲要

一、 关于执行力的概述

你企业的执行力怎么样?

一组让你哭的数字:企业中员工85%时间的工作和盈利无关、只有15%的时间在做和客户有关的工作

1.什么叫执行

Ø 是四位一体——目的、目标、途径与结果的统一。

互动: 什么是结果?

案例:九段秘书的结果程度……

2.怎样才叫执行型的人才

3.执行型人才的特质

二、影响执行力的因素分析

1.执行力的四大要素:管理组织体系;管理制度体系;文化理念体系;领导权威等

2.中层管理者执行力不强的表现:三“度”

3.16个“不”会使执行力大打折扣

4.职场四大“障碍心态” 影响执行力:归罪于外;墨守成规;局限思考;心态不正。

5.执行三大障碍

三、提升执行力的路径选择

(一) 增强责任意识

(二) 建设执行文化

(三)完善规章制度

(四)加强团队建设

(五) 忠诚履行职责

(六)强化结果导向

1.结果决定行为方式

2.衡量结果的三大标准

3.结果管理的三大陷阱

4.客户只为结果买单

5.拿“结果”换“工资”

6.100%结果来自100%责任

7.从假忙“事务”到真忙“结果”

(七)运用执行方法

1.工作分配

2.有效激励

3.积极沟通

4.有效授权

(八)掌握执行工具

1.建立目标的SMART原则

S-Specific(明确具体的)

M-measurable(可衡量的)

A-Acceptable(可接受的)

R-Realistic(现实可行的)

T-Timetable(有时间限制的)

2.学会问题管理

1)打破群体“黑洞”

2)解开寻求问题的三个“死结”

3)根除问题的A-D-C法则

3. 优化执行力流程

1)复杂的事情简单化

2)简单的东西量化

3)量化的因素模式化、流程化

4)流程化的因素框式化
4.建立4R执行系统
1)R1-执行的驱动系统

2)R2-执行人的职责系统(KPI)

3)R3-执行效果的检查系统

4)R4-执行结果的考核系统

 


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