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全面成本管理

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全面成本管理授课老师

展望

展望财务管理专家

★曾担任西门子财务总监★ 曾任毕马威会计事务所审计经理★ 现任某大型央企财务总监★ 香港中文大学MBA★ 高级会计师、高级审计师★ 国际注册内部审计师(CIA)★ 国际内部控制自我评估师(CCSA)等证书★ 曾荣获全国管理创新奖及...[详细]

课程简介

在工作中,您是否遇到过以下问题:

· 成本管理是财务管理的重中之重,但实施起来从哪里下手?

· 如何考虑生命周期的全程成本?

· 价值链和成本动因是如何对成本产生长远影响的?


培训收益

· 提升战略成本管能力,设计在先,与战略同步

· 提升全局把握能力,超越会计分期,全程管理。

· 提升纵深管控能力,配合管理趋势,向供应链两端延伸。

  

培训时长

· 1-2天 


培训对象

· 财务总监、财务经理 

· 成本控制和财务分析人员

· 企业经营管理层、中层管理人员

大纲

一、 有什么成本

企业经济循环与成本流程

成本属性分类

企业战略与成本管理的关系

二、 谁能管得了

控制可控的才有意义

可控成本与不可控成本

三、 如何归集与分摊

算得清是“控得了”的前提

案例:共用成本分摊

四、 采取什么措施控制成本

(一) 控制“重要成本项目”才能见成效

案例:分析成本结构及其变动

(二) 落实“到人”控制才能落地

(三) 明确成本驱动因素才能找到控制的突破口

(四) 有标准才有控制的依据

(五) 全生命周期成本管理

(六) 合理利用国家的税收政策是降低成本的有效手段

(七) 预防比检查更重要

(八) 完善内控与风险管理机制,避免费用不合理支出

(九) 几个重点成本项目的控制案例分享

五、 对成本控制的再认识


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