咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>财务预算 > 全面预算管理

全面预算管理

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

全面预算管理授课老师

展望

展望财务管理专家

★曾担任西门子财务总监★ 曾任毕马威会计事务所审计经理★ 现任某大型央企财务总监★ 香港中文大学MBA★ 高级会计师、高级审计师★ 国际注册内部审计师(CIA)★ 国际内部控制自我评估师(CCSA)等证书★ 曾荣获全国管理创新奖及...[详细]

课程简介

在工作中,您是否遇到过以下问题:

· 预算流于形式,到底怎么的预算才能落地?

· 预算中讨价还价还价现象严重。怎么解决?

· 没有预算就不能花钱吗?有预算就一定可以花钱吗?


培训收益

· 掌握预算制定的流程和方法

· 了解将预算与考核,控制相结合的要点

· 提升与其他部门沟通预算工作的能力

  

培训时长

· 1-2天 


培训对象

· 财务总监、财务经理 

· 财务分析人员

· 企业经营管理层、中层管理人员

大纲

一、 预算准备及编制(4W1H)

(一) Why(为什么编制预算)

1. 预算管理为什么要与公司战略相结合

2. 预算管理模式为什么要与公司组织结构相匹配

案例分析:预算管理模式分析

(二) Who(谁编)

1. 预算组织体系

2. 职责分工

案例分析:财务部的职责及作用

案例分析:纵横结合的预算分级归口管理模式

3. 预算责任主体

案例分析:分清可控不可控,落实责任

4. 预算编制流程

案例分析:两上两下的预算编制流程

(三) What(编什么)

1. 业务预算:销售、生产、成本、费用等与生产活动有关的预算

2. 财务预算:资本(投资)预算、现金预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表

案例分析:主要预算内容分享

(四) When(什么时候编)

1. 年度预算编制时间安排

2. 滚动预算编制时间安排

(五) How(怎么编)

1. 预算编制的准备工作

案例分析:预算口径的统一与基础数据的整理

案例分析:成本中心与预算准备

2. 预算手册的编制

案例分析:预算管理手册分享

3. 预算编制方法

案例分析:零基预算

案例分析:刚性与弹性预算

案例分析:概率预算

4. 重点项目预算编制模型与方法

1) 销售预算

2) 生产预算

3) 投资预算

4) 费用预算

5) 财务预算

案例分析:某先进企业部分预算编制模版分享

5. 滚动预算编制

1) 滚动预算的编制方式

2) 滚动预算的范围与频度

3) 滚动预算的组织与实施


二、 预算审批及执行

(一) 预算审批流程

案例分析:预算审核要点

案例分析:预算预留

(二) 预算沟通与博弈

案例分析:让分公司自行上报合理的预算

案例分析:如何避免“鞭打快牛”

(三) 预算预警机制的建立及风险管控

案例分析:无过程管控导致结果不可控

(四) 预算分析及预算调整

案例分析:超预算原因分析

案例分析:会哭的孩子有奶吃,如何对待调增预算的申请;

案例分析:互相调剂是否可以

案例分析:完成利润指标就可以多花成本吗?

(五) 预算总结


三、 预算考核及其他

(一) 考核指标的设计技巧

案例分析:天塌下来人人顶

案例分析:预算、考核与资源配置

案例分析:重点预算项目考核指标设计

(二) 预算管理的其他常见问题解析

(三) 预算管理的局限性与超越预算


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2021年公开课课表下载