咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>项目综合 > 项目管理:成本规划与控制

项目管理:成本规划与控制

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

项目管理:成本规划与控制授课老师

潘德有

潘德有项目管理高级讲师

讲师:潘德有 Ø 美国项目管理协会PMI认证PMP(项目管理专业人士);Ø 美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP(敏捷认证从业者);Ø 工业和信息化部认证-信息系统项目管理师(高级资质);Ø 工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师;Ø 江...[详细]

课程简介

(一)项目启动(立项)过程

1. 制定项目章程;

2. 项目整体费用的估算方法;

3. 关注整体利润;

4. IPD(集成产品开发)项目费用说明;

Ø 直接成本构成;

Ø 间接成本构成;

 

(二)项目分解,创建工作分解结构

1. 什么是WBS;

2. 常见WBS的分解方法;

3. 创建范围基准;

a) 项目范围说明书;

b) 项目的控制账户与绩效评价点;

4. 定义项目活动;

 

(三)项目成本估算与适用技术

1. 活动与施工工作包成本估算

Ø 人工费、材料费、设备;(材料清单费);

Ø 预备费、不可预见费;(应急储备费);

2. 制定项目成本的基础数据;

3. 常见项目成本规划估算技术;

Ø 成本类比估算法;

Ø 三点估算技术的应用;

Ø 数据分析技术:储备分析与质量成本;

Ø 决策技术应用;

4. 成本估算的主体内容与依据;

 

(四)项目成本预算制定规则

1. 新产品开发管理储备应用;

Ø 新产品开发应急储备;

Ø 新产品开发管理储备;

2. 创建成本基准;

3. 资金限制平衡技术;

Ø 项目资金需求分布;

4. 新产品开发项目管理软件使用;

Ø MS Project制定预算;

Ø 用软件设置基准跟进模式;

 

(五)项目成本控制与分析方法

1. 项目资金需求分析;

2. 工作绩效数据应用;

3. 控制成本方法:

Ø 挣值分析方法应用;

Ø 偏差分析方法应用;

Ø 趋势分析方法应用;

Ø 储备分析方法应用;

4. 完工尚需绩效指数;

5. 成本绩效信息;

6. 成本预测;

7. 技术偏差的变更处理;

 

(六)整体项目绩效评价方法

1. 项目内在成功决定因素

2. 三大基准与绩效一致性

3. 挣值分析法:EV,AC,PV,SV,CV,SPI,CPI

4. 成本预测技术:EAC,ETC

5. 完工尚需估算技术应用


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2021年公开课课表下载