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项目工作分解—WBS实战应用

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项目工作分解—WBS实战应用授课老师

潘德有

潘德有项目管理高级讲师

讲师:潘德有 Ø 美国项目管理协会PMI认证PMP(项目管理专业人士);Ø 美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP(敏捷认证从业者);Ø 工业和信息化部认证-信息系统项目管理师(高级资质);Ø 工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师;Ø 江...[详细]

课程简介

1. 项目立项与目标确定

1) 项目目标定义

2) 基于SMART原则的思考

3) 项目名称层级说明

4) 敏捷项目的产品愿景与路标

2. 收集与定义项目范围

1) 收集项目需求

a) 预测型项目需求收集方法

b) 适应性项目需求收集方法

2) 定义项目范围

a) 确定项目范围说明书

b) 定义当前已确定的敏捷需求

3. 项目工作分解结构的概念

1) 什么是工作分解结构(WBS)

a) 项目名称与层级概念

b) 生命周期、模块、分包概念

c) 控制账号、工作包、规划包概念

d) 隶属关系和分解关系说明

2) WBS的分解与史诗故事的分解异同

3) WBS的行业应用特征

4. WBS的原则、原理与要点

1) WBS的层级要求和规定

2) WBS的分解步骤(三大类)

3) 100%原则说明

4) 如何识别交付与验收

5) 最小颗粒度(工作包?用户故事?)

6) 基于可量化的验收与评价基础

5. 层级型应用:WBS应用实践

1) 项目管理中的层级型结构特征

2) WBS、RBS、OBS的相关性

3) 工作开展与WBS责任分配

4) WBS词典的详细定义

5) 基于挣值分析的评价:控制账号、工作包

6. WBS应用实践延伸:活动的定义

1) 工作包的重要性:验收的核心

2) 对工作包的充分理解:定义活动的举措

3) 基准的变更处理方法

4) 敏捷项目任务与传统项目活动的异同

7. 创建WBS需要考虑的要素

1) 编制WBS时需要注意的事项

2) 编制WBS需要考虑的基本要素和判断

3) 评估WBS的质量

4) WBS的应用连续体

5) 项目集、项目组合WBS的编制建议

8. 推荐的WBS行业实践应用

1) 产品开发类WBS的应用实例

2) 工程建设类WBS的应用实例

3) IT/软件开发类WBS的应用实例

4) 能源化工类WBS的应用实例

5) 电力水利系统WBS的应用实例

6) 企业管理流程WBS的应用实例


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