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项目风险管理实践应用

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项目风险管理实践应用授课老师

潘德有

潘德有项目管理高级讲师

讲师:潘德有 Ø 美国项目管理协会PMI认证PMP(项目管理专业人士);Ø 美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP(敏捷认证从业者);Ø 工业和信息化部认证-信息系统项目管理师(高级资质);Ø 工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师;Ø 江...[详细]

课程简介

(一) 项目风险管理原则与概念

1. 项目风险管理的基本定义;

2. 个体与整体项目风险;

3. 项目管理相关方风险态度;

4. 迭代与沟通;

5. 项目风险管理职责与项目经理角色;

6. 项目风险管理过程概述;

 

(二) 项目启动与高层风险

1. 项目商业风险评估与判断

2. 项目商业论证

3. 项目章程发布期间的风险

4. 确定项目生命周期方法

5. 开发生命周期与项目风险

 

(三)规划项目风险管理

1. 识别与解决成功项目风险管理的方法;

2. 相关方在项目风险管理过程中的参与;

3. 组织目标、政策、实践对项目风险的影响;

4. 规划风险管理工具与技术:会议、模板;

5. 项目风险管理计划的内容;

 

(四)识别项目风险过程

1. 识别项目风险的关键因素;

Ø 早期识别;

Ø 重复识别;

Ø 紧急识别;

Ø 清晰识别机会;

Ø 多视角识别;

2. 项目风险识别的工具与技术;

Ø 回顾过去;

Ø 现状评估;

Ø 创新技术;

3. 风险识别交付成果:风险登记册;

 

(五)项目风险定性分析方法

1. 共识方法的建立;

2. 高质量风险信息的收集;

3. 定性风险分析中的“重复原则”;

4. 概率影响矩阵方法;

5. 定性风险分析交付成果更新;

 

(六)项目定量风险分析方法

1. 项目风险分析模型确立;

2. 数据校对;

3. 单个风险与整体风险;

4. 定量风险分析过程中的相互关系;

5. 定量风险分析工具:

Ø 全面反映风险;

Ø 计算风险影响;

Ø 量化方法;

Ø 数据收集工具;

Ø 定量分析结果表述;

6. 定量风险分析交付成果

 

(七)规划风险应对

1. 应对因素

Ø 过程沟通的方法;

Ø 角色与职责;

Ø 应对风险的资源、进度、预算评估;

Ø 处理风险和应对的相互作用;

Ø 确保合适、及时、有效和达成共识的应对措施;

Ø 处理威胁与机会;

Ø 应对前策略;

2. 风险应对策略

Ø 积极风险应对措施;

Ø 消极风险应对措施;

3. 工具与技术

Ø 应对识别;

Ø 应对选择;

Ø 行动方案;

Ø 职责分配;

4. 交付成果

 

(八)实施风险应对

1. 应对依据

Ø 风险应对管理计划

Ø 组织现有的支持方案

2. 应对方法

Ø 判断与分析

Ø 管理系统支持

3. 应对成果判断

Ø 变更请求

Ø 风险登记册

Ø 问题日志

 

(九)监督风险过程

1. 风险监控与项目过程;

2. 持续监控的必要性;

3. 保持风险危机意识;

4. 管理应急储备;

5. 跟踪风险触发条件;

6. 跟踪整体风险;

7. 跟踪合规性;

 

(十)建立组织项目风险库

1. 体系与框架建设

2. 流程设计

3. 经验教训积累

4. 风险库建设的注意事项


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