咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>采购管理 > 项目采购管理过程与方法(工程)

项目采购管理过程与方法(工程)

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

项目采购管理过程与方法(工程)授课老师

潘德有

潘德有项目管理高级讲师

讲师:潘德有 Ø 美国项目管理协会PMI认证PMP(项目管理专业人士);Ø 美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP(敏捷认证从业者);Ø 工业和信息化部认证-信息系统项目管理师(高级资质);Ø 工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师;Ø 江...[详细]

课程简介

(一) 项目采购管理原则与概念

1. 项目采购管理的定义和说明;

2. 国际项目采购管理新兴实践;

a) 物资采购与施工单位选择先进工具应用

b) 如何与供应商分摊采购风险

c) 采购法律与法规说明

d) 物流与供应商管理要求

e) 试用采购

3. 采购管理常见的考虑因素

a) 采购复杂度

b) 物理位置

c) 承包商可用性与法规环境

 

(二)规划项目采购过程

1. 自制与外购决策分析

a) 自制与外购成本效益分析

b) 风险与管理控制分析

c) 现有供应商备选分析

2. 采购市场分析与评估

a) 通用采购物资市场调研

b) 特殊采购物资市场调研

3. 制定供应商选择标准

a) 基于价格判断

b) 基于资质判断

c) 基于质量与技术方案判断

d) 基于质量与成本判断

e) 基于独特性资源的判断

f) 基于固定成本的判断

4. 采购策略制定

a) 供应商交付方法

b) 合同支付类型

c) 采购阶段的设置

5. 招标文件的制作方法

a) 信息邀请书

b) 报价邀请书

c) 建议邀请书

6. 采购工作说明书

a) 基于物资采购的工作说明

b) 基于服务采购的工作说明

 

(三)开展项目采购工作

1. 招标公告发布与应标准备

a) 广告

b) 应标文件接收

2. 投标人会议

a) 准备投标人会议

b) 举行投标人会议

3. 投标人建议邀请书评价

a) 招标文件评价

b) 采购工作说明书评价

c) 供应商标准评价

4. 供应商选择与确认

a) 单个供应商确认

b) 联合体供应商确认

5. 合同签署

 

(四)采购合同拟定与类别

1. 合同的有效使用方法

a) 基于风险平衡模式的合同签署

2. 总价合同

a) 固定总价合同

b) 总价加激励费用合同

c) 总价加经济价格调整合同

3. 成本补偿合同

a) 成本加固定费用合同

b) 成本加激励费用合同

c) 成本加奖励费用合同

4. 工料合同

 

(五)采购监控与绩效评价管理

1. 采购过程检查与审计

a) 结构化的采购检查方法

b) 采购审计

2. 绩效审查方法

a) 绩效评价方法

b) 挣值分析技术

c) 趋势分析技术

3. 索赔管理

a) 采购谈判

b) 替代争议解决方法

(六)结束项目采购


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2021年公开课课表下载