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敏捷项目管理最佳实践

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敏捷项目管理最佳实践授课老师

潘德有

潘德有项目管理高级讲师

讲师:潘德有 Ø 美国项目管理协会PMI认证PMP(项目管理专业人士);Ø 美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP(敏捷认证从业者);Ø 工业和信息化部认证-信息系统项目管理师(高级资质);Ø 工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师;Ø 江...[详细]

课程简介

一、敏捷介绍

1. 比较敏捷管理与传统项目管理的区别

2. 敏捷宣言的价值与背后的原则

3. 敏捷项目的特色

4. 敏捷项目中各个角色与职责

案例探讨:一个发展中国家的基础建设工程项目,和一个发达国家正在开展的新产品开发项目,两个项目之间存在着不同的特点,采用哪种方式比较合适?敏捷项目的核心价值是什么,通过实际项目进行展示。

二、敏捷项目业务价值证明

1. 敏捷项目的业务价值

2. 敏捷项目的价值衡量标准与工具

3. 敏捷项目章程

案例探讨:敏捷项目正式启动时,作为敏捷项目重要角色,产品负责人、项目经理、开发团队,以及其他相关方,如何评估和判断项目的价值,并规划整体价值输出策略。如,你正在为一家公司承接新系统开发项目,怎么用敏捷角度来评估价值和衡量方法。

三、敏捷项目团队

1. 敏捷项目团队规模

2. 敏捷项目团队自适应原则

3. 敏捷项目团队组建与协调

4. 构建积极的团队

案例探讨:敏捷项目经理协调开发团队的组建,实际开发团队怎么从组织内跨职能获取,如果你现在正要开始一个新项目,你应该在自己的角色角度,怎么配合和支持。如,公司现在要上线一个内部沟通平台,由你们负责开发,开发团队怎么构建。

四、敏捷项目计划

1. 敏捷项目需求方法与工具

2. 敏捷项目计划方法与工具

3. 敏捷项目估算方法与工具

案例探讨:敏捷是精益的一个分支,常见的精益敏捷工具中,哪些可以有效的支持到现有开发工作。如关注价值、避免浪费、持续改进的很多工具与技术的应用。

五、敏捷项目实施

1. 敏捷项目实施原则与流程

2. 敏捷项目实施工具集

3. 敏捷项目实施过程

案例探讨:基于迭代的开发过程,待办项、迭代、会议、评审、回顾、站会的全方位应用。以及各环节如何有序集成。

六、敏捷项目教练

1. 敏捷项目教练原则与流程

2. 敏捷项目教练工具集

3. 敏捷领导与管理

案例探讨:敏捷教练最常见的22个工具集应用。结合实际工作,对每个工具与技术进行探讨和说明。

七、敏捷项目管理方法论

1. 敏捷项目的方法论

2. 敏捷方法论-Scrum

3. 敏捷方法论-XP

4. 敏捷方法论-Lean

案例探讨:哪些敏捷项目适用于上述常见的开发方法?用三个不同的实际案例,分别展示各自不同的用法。

八、敏捷项目管理演练

1. 从项目中了解敏捷项目的运行

2. 制造出提升客户价值的产品

3. 交付有客户价值的产品

案例探讨:小批量,快速交付成果的方法。现场道具演练和模拟。

九、项目经理的敏捷手册(以Scrum Master为例)

1. 跨过领导方式的鸿沟

2. 改善项目流程的会议促进工具

3. 沟通与会议组织技巧

4. 团队问题的处理技巧

十、组织敏捷转型与敏捷化

1. 组织敏捷化趋势

2. 持续价值创造与交付

3. 基于敏捷的大型敏捷项目管理


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