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工程项目管理(进度、成本、质量、安全)

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工程项目管理(进度、成本、质量、安全)授课老师

潘德有

潘德有项目管理高级讲师

讲师:潘德有 Ø 美国项目管理协会PMI认证PMP(项目管理专业人士);Ø 美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP(敏捷认证从业者);Ø 工业和信息化部认证-信息系统项目管理师(高级资质);Ø 工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师;Ø 江...[详细]

课程简介

1、项目管理概述 

l 项目及项目管理的概念

l 项目管理的必要性

l 项目管理的五个过程组与十个知识领域

l 项目成功与失败的要素

² 项目成功的衡量标准:三满意

² 常见的项目失败的原因分析

2、项目进度管理与控制工具

l 项目生命期

² 项目生命期及其特点

² 定义项目生命期及阶段可交付成果

l 工作分解结构

² 工作分解结构的作用

² 如何编制工作分解结构

² 编制工作分解结构

² 分组练习:编制你的项目的工作分解结构

l 项目进度安排

² 排列活动顺序及估算活动持续时间技巧

² 关键路径与关键链

² 项目进度计划编制

² 分组练习:编制你的项目的进度计划

l 控制项目进度

² 控制项目进度的合同手段、组织手段与技术手段

² 资源均衡的方法

3、项目成本管理概述

l 项目成本管理要点

l 工程建设成本构成及特点

l 项目成本管理流程

l 成本类别

4、估算项目成本

l 估算成本的方法

² 类比估算法

² 参数模型估算法

² 自下而上估算法

² 三点估算法

l 项目投资估算的编制及其审核

l 单位工程概算

l 单项工程综合概算

l 建设项目投资总概算

5、编制项目成本预算 

l 成本预算的方法与技术

l 施工图预算的编制与审核

l 项目成本基准

6、项目成本控制 

l 传统成本控制方法的弊端

l 基于挣值的成本控制原理

l 工程结算与竣工决算

l 项目后评价

7、工程项目质量管理概述 

l 何谓项目质量?

l 质量、等级与“镀金”

l 项目质量管理过程

l ISO9000体系、TQM、6Sigma质量管理方法简介

l 质量成本与质量责任

8、项目质量策划 

l 传统成本控制方法的弊端

l 规划质量的工具和技术

l 基于挣值的成本控制原理

l 工程结算与竣工决算

l 项目后评价

9、项目质量保障

l 质量保证的意义和手段

l 实施质量控制的七种工具

l 工程项目质量管理案例分析

l 工程项目质量常见问题

l 施工过程质量控制

l 零缺陷思想在工程质量管理中的运用

10、安全管理概述 

l 现场施工安全常识

l 常见的安全隐患

l 基本的安全教育与防护措施

11、安全隐患与危险源识别 

l 工程建设项目安全风险的来源

l 识别风险的工具和技术

l 安全风险分解结构RBS的作用

l 安全风险登记册模板介绍

l 实施定性风险分析的工具与技术

² 概率影响矩阵

² 安全风险数据质量评估

² 安全风险紧迫性评估

l 实施定量风险分析的意义和手段

l 安全隐患、事故预案编制

² 回避、转移、减轻、接受

12、安全管理预防和应对措施

l 安全管理手册—作业许可体系

l 案例:某知名工程公司对分包的安全文明施工交底清单

 

第三天:要求:最好人手一台笔记本电脑,至少2个人共用一台,预先安排微软公司项目管理 软件Project 2010中文版,Office 2010中文版。

课程总结

1、启动阶段Project软件的应用

l 微软公司企业项目管理解决方案概述

l 通过Project 2010创建项目启动信息;

l Project 启动中“项目章程”的说明;

l 初始完整的Project 页面,确认启动项;

l 在Project中确定项目基础信息与主要阶段;

l 设置基于企业的项目整体日历标准、个性化日历;

2、计划阶段Project软件的应用

l 在MS Project中创建WBS与进度表;

l 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式;

l 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用;

l Project中任务、任务属性和Project活动定义;

l 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式;

l 在Project中给活动排序(FS/SS/FF/FS);

3、执行&监控阶段Project软件的应用

l Project 2010资源创建与分配

² 用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配

l 在Project中进行成本的有效管理;

² Project中如何添加成本域;

² 设置资源费率;资源累算成本;查看资源信息;

² 在Project中成本(工期)警示灯设置;

l 单机版中Project任务信息的备注项与风险控制运用;

² 基于关键任务颜色定义关注高风险任务项;

l MS Project中如何监控项目实施;

l 设置比较基准、进度、成本的更新;

l 运用Project制作不同格式的信息给相关干系人;

l Project常用视图与项目跟踪与控制

l 客户公司实际项目案例演练;

4、验收阶段Project软件的应用

l Project软件中统计报表,工时投入,绩效表现分析

l Project软件中企业模板的建立与维护。

l 上机练习与答疑。


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