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格兰仕快低八大成本法

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格兰仕快低八大成本法授课老师

任涛

任涛立体式管理和改善专家

立体式管理模式创始人北大MBA,企业运营管理师,市场营销策划师新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家香港运豪集团立体式管理变革专家组组长深圳市佳泰药业集团总部首席顾问派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问国内“分配(钱)模式和立体式考核模式”践行者【个人介绍】曾担任过广东先驱音响集团运营...[详细]

课程简介

【课程背景 】

为什么要学习格兰仕降低成本八大方法?

★无人企及的超低成本、连续八年成本降低10%    奇迹!

★残酷竞争中,格兰仕微波炉持续八年世界第一名  奇迹!

★微利时代,格兰仕空调2004年中国出口第一名   奇迹!

★没有任何特殊资源民营企业27年持续稳定增长   奇迹!

被学员称为"上亿元也买不来"的研究成果!共同解读持续、健康、高速发展企业的基因!

【课程时间】

1天/6H

【课程收益 】

1、 微利时代“成本管理”是企业的命脉,掌握打造企业成本管理全新之路。

2、 了解成本管理的障碍,掌握格兰仕低成本的三大来源。

3、 建立企业成本管理运作系统----八大成本管理核心理念。

4、 如何正确整合人才资源,建立一流的具有超级执行力的卓越团队。

5、 如何培养企业员工的拼搏精神和忠诚度

6、 如何在细节上持续降低成本和超越对手

【授课对象 】

企业管理人员。

【授课方式】

50%讲解 30%互动 20%分享

【课程大纲】

第一讲 格兰仕成本的三大来源

1、 成本管理的障碍

2、 格兰仕低成本的三大来源:战略、文化、方法

3、 建立成本管理系统是公司要做的第一优先选择

第二讲 格兰仕八大成本管理法

1、 采购成本

2、 技术成本

3、 质量成本

4、 消耗成本

5、 能源成本

6、 工资成本

7、 资金成本

8、 管理成本

第三讲 格兰仕的执行力

1、 领导层的重视

2、 核心流程改进

3、 员工的积极参与

第四讲 格兰仕如何获取和保持持续续竞争优势

1、 较低价格提供客户同质的商品

2、 不同的客户价值——与众不同

3、 文化不同

4、 聚焦优势,点上突破

5、 长期坚持

第五讲课程总结及问题解答



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