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现代仓储管理与库存控制实务

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现代仓储管理与库存控制实务授课老师

朱建农

朱建农实战派精益生产讲师

主要背景 浙江大学EMBA浙江省培训师协会副会长实战派精益生产、HR培训咨询华东区域创业辅导中心首席指导师杭州久盛管理咨询集团高级咨询师浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问实战经验10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历,曾赴日本考察学习生产管理。在大型国...[详细]

课程简介

〖课程背景〗

随着社会经济的发展和信息技术的进步,目前各行各业都面临着客户对商品(物料)需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战,而现代物流科学的发展,也为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。


〖课程目标〗

通过对物流和仓储管理人员进行培训,使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对仓储需求的快速响应能力;掌握如何搞好物料库存控制,保障物质供应的可靠性。建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。


〖课程大纲〗

一、 现代仓储与物流技术

1、 什么是物流? 

2、 什么是仓储?

3、 仓储在现代物流中的作用

4、 现代物流技术

l 识别技术

l 分拣技术

l 立体库技术

l AGV小车技术

l WMS仓储管理系统

l 现代化的仓储作业装备

5、 现代物流配送中心的信息化管理

二、 现代仓储管理基础

1、 仓储管理普遍存在的问题

l 物品摆放不整齐,通道被阻塞;  

l 无区位标示,查找物品较困难;  

l 物品或包装箱上无物品名称、编码标示;

l 堆放物品无安全意识,存在隐患;

l 呆废物资未及时处理;

l 发料未按先进先出原则;

l 账实不符;  

l 记帐方法不正确;  

l 物料编码不正确或无编码;

l 未按时盘点;

l 仓库物料保管不善;

2、 仓储管理的概念 

3、 仓储管理的主要内容 

4、 仓储的作用和目标 

5、 仓储管理的原则— 五三五防

6、 保管员的五大素质要求 

7、 保管员的十大工作职责 

8、 仓储管理的主要绩效指标(KPI)

9、 ABC库存分类管理法

三、 仓储的日常管理

1、 仓储作业区域规划 

l 仓库六大区域设置

l 仓库布局六大原则

l 货区布置的四项基本原则

2、 仓储的堆码作业管理 

l 堆码的基本准则

l 货垛的“五距”要求

l 货垛形式的设计

l 堆码存放的基本方法

l 堆码的“十二字方针”

3、 仓储的装卸作业管理 

l 装卸搬运作业的主要内容

l 搬运方法的选择

l 装卸搬运作业的合理化措施

4、 仓储的入库业务管理

l 先进先出准备

l 入库操作流程

l 入库前的准备工作

l 入库验收操作方法

l 入库验收八步骤

l 入库管理的基本要求

5、 仓储的出库业务管理 

l 先进先出落实

l 出库作业流程

l 出库“三不”原则

l 出库“三核”要求

l 出库“五检查”

l 仓储分拣作业

u 分拣作业合理化目标

u 分拣作业方法

u 现货拣货作业技术

6、 存储作业管理 

l 物料储存与防护

l 物品保管七大注意事项

四、 仓储盘点管理

1、 如何保证账、卡、物一致

l 信息、报表系统

l 物动账动

l 盘点、调账

2、 为什么要盘点 

3、 物料盘点的六检查

4、 盘点的四大方法 

5、 盘点的标签管理 

6、 盘点的作业流程 

7、 如何持续改进盘点效率 

8、 盘点的注意事项 

五、 库存管控

1、 库存的概念

2、 库存掩盖的问题

l 为什么说库存是“万恶之源”?

3、 库存控制的目标

l 最大的客户满意度

l 最小的库存资金

l 最高的合理利润

4、 库存的种类

l 在途库存

l 周期库存

l 安全库存

l 投机库存

l 季节性库存

5、 库存的分类

l 物料

l 器材

l 半成品

l 成品

l 废品

6、 库存控制

l 安全存量

l 最高存量

l 最低存量

l 订购前置时间

l 订购点

l 订货量

l 定期不定量采购

l 定量不定期采购

l 最大最小系统采购

l AB库位采购

7、 供应商管理库存VMI

l 供应商管理库存的概念

l 供应商管理库存的原则

l VMI的优缺点

l VMI的实施

8、 用户管理库存

l 由用户来管理其供应商库存

9、 寄售

l 寄售的概念

l 寄售的实施

l 寄售注意事项

10、 呆滞库存的管理与控制

六、 仓储的5S管理

1、 仓储现场管理问题案例分析

2、 什么是5S?

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

3、 仓储5S活动的推行方法

4、 仓储的目视管理和看板管理的运用

七、 仓储的安全管理

1、仓储消防管理

l 火灾形成的必要条件

l 防火的六种措施

l 灭火的四种方法

2、仓储治安保卫管理

l 完善仓储管理制度和机制

l 搞好仓储门禁系统管理

l 加强巡查和配备防盗设施

3、危险品管理

l 危险品的十种类型

l 危险品储存的八项注意

八、 采购与供应商管理

1、 什么是采购?

l 采购对企业经营的直接和间接影响

l 常见的采购误区

l 粗放型采购模式的六大问题

l 企业采购的发展趋势

l 采购重视的目标

2、 采购部门的职能

l 采购控制

l 采购策略

l 采购技术标准

3、 供应商管理

l 供应商分类

l 供应商开发

l 供应商评估

l 供应商选择

l 供应商绩效管理


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