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国际工程成本与合同管理实战工作坊

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国际工程成本与合同管理实战工作坊 授课老师

肖维

肖维国际工程管理师

PMP,天津大学国际工程管理首席讲师;北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授;国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问;国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。讲师介绍:多年技术、工程、工作经历,十二...[详细]

课程简介

1. 课程目标

课程结束后,学员将能够:

ü 掌握合同文件的基本组成

ü 了解国际工程合同文件的法律效力

ü 认识国际工程合同工作中的核心要素

ü 掌握国际工程中常用合同FIDIC的一般架构

ü 了解合同执行过程中的计划管理的重要性

ü 了解合同执行过程中的风险因素处理

ü 学习合同管理与成本管理的联系

ü 认识国际工程项目成本管理的基础构成

ü 掌握公司合同团队人员分工和组建

ü 了解和掌握一般业务人员的成本管理模型

ü 掌握初级合同和成本管理目标要求

ü 了解中级合同和成本管理目标要求

ü 理解高级合同和成本管理目标要求

ü 成本管理过程中的专业能力要求与培养

ü 非专业人员的合同与成本管理能力与风险预判能力

ü 独立分析索赔过程的能力

ü 独立解决起草索赔报告全部内容

ü 掌握索赔可行性分析与应用

 

2. 课程大纲:

第一章:国际工程管理内容和知识储备

Ø 国际工程项目合同管理的目标

Ø 合同管理的基本架构

Ø 合同管理的核心思想

Ø 成本管理的基本要求与操作

 

第二章:合同与成本实施管理环境分析

Ø 成本管理与风险管理的关系与应用

Ø 成本的全过程管理与应用

Ø 成本管理过程中的风险分担机制

Ø 项目前期策划阶段的主要成本管控要点

第三章:项目初期阶段合同与成本管理策划

Ø 国际工程项目实施环境分析与准备

Ø 以合同管理为主线的前期策划与分析

Ø 以项目管理为主线的前期策划与分析

Ø 项目成本管理基本内容分解

Ø 项目成本中on-shore 与off-shore的分解实施

Ø 成本管理过程中的直接成本分析与应用

Ø 项目成本管理过程中的间接成本分析与应用

Ø 项目成本管理过程中当地采购费用发生与分析

Ø 项目当地财务成本、税务成本分析

Ø 项目管理成本分析与判断

第四章: 项目中期阶段合同与索赔管理实践

Ø 国际工程项目全过程精细管理的基本思想与应用

Ø 国际工程项目实施过程中的成本过程管控实践

Ø 当地分包公司或国内分包公司的财务结算和成本分析

Ø 注册公司的必要性分析与解决

Ø 采购的基本流程分析

Ø 项目损耗,或成本上升风险分析

Ø 项目成本控制的核心分析点

Ø 过程中的赢得值管理技术分析

Ø 项目场地移交与合同、索赔分析实践

Ø 项目生效条件与合同、索赔分析实践

Ø 项目三通一平与合同、索赔分析实践

Ø 国际工程项目设计管理与合同、索赔分析实践

Ø 国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

Ø 国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

Ø 实施过程中的索赔管理顺序与落地

Ø 实施过程中索赔管理中的客观因素分析

Ø 实施过程中的索赔管理与项目干系人关系分析

Ø 项目收尾过程中的索赔管理开展与应用

 

第五章:项目后期阶段合同与索赔管理结果应用

Ø 项目收尾阶段的结算管理

Ø 项目收尾阶段的保函管理

Ø 项目实施过程中的变更管理与成本

Ø 项目最终结算的尾料管理与处理

Ø 项目剩余固定资产的处理方式与应用

Ø 项目结束后的成本分析与处理

Ø 索赔工作的前期开展准备

l 前期关系分析与资料准备、人员分工

Ø 索赔报告的撰写与编辑

l 报告的基本内容组成与实践

Ø 索赔过程中的沟通与交流

l 在项目索赔过程中,各种干系人的沟通细节

Ø 索赔过程中风险分析

l 费用索赔的思考与交流

Ø 索赔要素的选择与重要性分析

l 时间索赔的管理与交流

第六章:过程中的文件体系搭建与应用

Ø 一般性规定内容分析与风险管理

Ø 前期文件的体系架构

Ø 人员分工的体系文件编写与完成

Ø 过程文件的及时性应用

Ø 过程文件的补充资料(证据)应用

Ø 过程文件的签字合约性分析与应用

 

第七章:一般管理人员合同与成本能力提升实践

Ø 前期成本策划的主要内容

Ø 成本分析的前期策划应用表格介绍

Ø 合同与索赔管理团队人员构成

Ø 非专业人员的合同管理技巧

Ø 商务经理的合同管理技能

Ø 合同与索赔能力提升具体操作过程

Ø 合同与索赔能力提升的考核细节

 

:课程收尾

Ø 课程总结

Ø 学员答疑

Ø 结束

 

 


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