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疫情影响下的海外工程项目管理实操与风险应对

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疫情影响下的海外工程项目管理实操与风险应对授课老师

肖维

肖维国际工程管理师

PMP,天津大学国际工程管理首席讲师;北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授;国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问;国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。讲师介绍:多年技术、工程、工作经历,十二...[详细]

课程简介

 

1. 课程目标:

课程结束后,学员将能够:

ü 充分了解疫情影响下海外工程总承包项目的执行全过程

ü 掌握疫情影响下海外工程项目具体化实操化的思路与方法

ü 掌握疫情影响下海外工程项目的解决问题的方法

ü 掌握海外工程项目的需求、范围和进度管理等基础知识

ü 疫情影响下能够独立组织项目执行团队

ü 疫情影响下项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

ü 熟悉疫情影响下海外工程项目的流程体系建设

ü 熟悉疫情影响下海外工程项目的资源配置

ü 了解和掌握疫情影响下项目实施策划的过程的要点

ü 了解和掌握疫情影响下项目的设计管理操作与实施

ü 了解和掌握疫情影响下项目采购管理操作、实施与风险管理

ü 了解和掌握疫情影响下项目施工管理操作、实施与风险管理

ü 了解和掌握疫情影响下项目质量、进度、成本管理

ü 了解和掌握疫情影响下项目合同管理

ü 了解和掌握疫情影响下项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理

ü 疫情影响下建立充分、自由的沟通体系

ü 疫情影响下项目的信息化管理及其手段

 

2. 学员要求及组成:

ü 要求有至少一年的海外工作经验(为海外项目现场的工作经历)。

ü 学员人数建议不超过四十人。

ü 建议6-8人一个小组。

3. 课程时间:

ü 建议两天左右,可以根据现场情况调整

4. 教学方法:

ü 培训方法:新颖授课、课程互动、小组讨论分析。

ü 用1/3的时间研究工程的需求和亟待解决的问题,提出解决问题的方法;

ü 用1/3的时间模拟解决类似问题的案例,让学员及参与提问,思考落地方案;

ü 用1/3的时间组织学员分组互动、结合工程培训目的、当场开发出解决问题的方案,老师点评,确定方案,形成文件,学员在培训结束后,可以用老师提供的解决方案用于实际工作,解决问题,产生经济效益。

 

5. 课程大纲:

第一章:国际工程项目管理传统思路

Ø 国际工程项目实施的前置资源配置

Ø 国际工程项目实施的过程策划

Ø 国际工程项目实施的过程风险分析

Ø 国际工程项目实施过程中沟通管理

 

第二章:总承包项目在疫情影响下的实施管理

Ø 疫情影响下的项目设计管理开展

Ø 疫情影响下的项目设计管理操作细节

Ø 疫情影响下的项目采购管理实操

Ø 疫情影响下的施工管理与属地化

Ø 疫情影响下的施工管理过程风险

Ø 疫情影响下的属地化管理与总承包特点分析

 

第三章 疫情影响下的合同管理

Ø 合同管理的基本操作与影响

l 合同管理操作流程

Ø 合同管理的索赔管理

Ø 疫情影响下的索赔管理依据

Ø 疫情影响下的索赔管理过程操作

Ø 项目合同管理的目标调整

Ø 疫情管理下的合同管理与应用

Ø 疫情管理下的合同管理深度思考

 

第四章:疫情影响下的HSE管理

Ø 当地生产场地管理

l 人员消毒措施

Ø 项目生活区管理

Ø 项目消毒措施建立

l 生产区隔离措施

l 生活区隔离措施

l 隔离制度建立与应用

l 当地员工的隔离要求与风险控制

Ø 项目人员管理制度调整

Ø 人员隔离要求

Ø 项目通勤人员在疫情下的交通管理

第五章:疫情影响下的其他管理影响

Ø 支付管理特点

Ø 人员调整隔离措施

Ø 其他风险问题分析

第六章:总结和结束

Ø 学员提问

Ø 沟通交流

Ø 结束


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