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工程公司项目全方位管理实操与未来市场竞争应对

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工程公司项目全方位管理实操与未来市场竞争应对授课老师

肖维

肖维国际工程管理师

PMP,天津大学国际工程管理首席讲师;北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授;国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问;国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。讲师介绍:多年技术、工程、工作经历,十二...[详细]

课程简介

 

1. 课程目标

课程结束后,学员将能够:

ü 掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理

ü 掌握施工管理的前置因素分析与判断

ü 掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作

ü 认识项目全生命周期的全面风险管理

ü 学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配

ü 认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持

ü 认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点

ü 掌握质量管理的核心内涵

ü 认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型

ü 学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性

ü 掌握上述三种核心要素的实践可行性分析

ü 学习施工单位对于施工现场管理与文明施工

ü 认识施工未来的大数据应用场景分析

ü 初步了解未来施工过程中高科技因素的影响分析与判断

ü 大数据以及人工智能化对未来公司因素过程中的分析

ü 充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵

ü 能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理

ü 施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题

ü 组建和完善项目风险管理体系

ü 了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别

ü 了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理

ü 了解和掌握项目质量标准化所包含的内容

ü 了解和掌握项目施工管理操作实施与风险管理

ü 了解和掌握项目质量管理

ü 掌握施工现场的标准化管理

 

2. 学员要求及组成

ü 要求有至少一年的相关工作经验

ü 学员人数建议不超过四十人

ü 建议6-8人一个小组

3. 课程时间

ü 建议天左右可以根据现场情况调整

ü 每天授课时间6个小时。

4. 教学方法

ü 传统授课约占60%时间,

ü 课程互动与交流约占20%时间

ü 小组讨论分析和内部沟通约占20%时间

5. 课堂设置和基本要求:

ü 课桌按照梅花式拜访,便于讨论和学习;

ü 为授课讲师提供白班,板书用白纸

ü 手持麦克风

6. 课程大纲:

第一章:项目实施基本过程梳理与风险点把控

Ø 项目实施基本流程与内容分解

Ø 项目实施过程中整体策划

Ø 项目实施操作过程中的要点介绍

第二章:项目实施过程中质量、进度和成本的核心要素分析与把控

Ø 项目核心三要素简单分析与介绍

Ø 项目实施过程中的三要素策划

Ø 质量要素分析

Ø 成本要素分析

Ø 时间要素分析

Ø 质量与成本要素分析

Ø 质量与时间要素分析

Ø 时间与成本要素分析

Ø 上述内容落地可行性分析,组织与结构输入

第三章:项目全生命周期过程中的全面风险管理、内控体系和全面预算管理

Ø 公司全面风险管理的基本内容

Ø 项目全声明周期的风险管理介绍与分解

Ø 项目实施过程中的风险管理介绍

Ø 全面风险管理的基本落地要素分析

Ø 内控体系与全面风险管理管理的交叉点

Ø 全面风险管理的延伸作用分析-全面预算管理应用

第四章:业务能力提升

第五章:沟通协调能力提升

第六章:责任心

 

第八章:总结和结束

Ø 学员提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束

7. 其他事项:

客户要求内容过多,无法在一天内全面介绍上述内容

一、近年来,中央与地方在农民工工资问题的关注度越来越强,解决农民工工资拖欠工作已列入地方政府考核,对于发生农民工集体讨薪的处罚越来越重,轻则停工,重则清出当地市场,所以对于项目劳务管理,项目上要提高认识。特别是针对退场劳务队伍,未达到其结算目的,存在怂恿工人围堵业主售楼处,上访至相关主管部门等情况。

思考以下问题:

1、项目发生农民工集体讨薪,围堵项目及售楼处,到当地政府上访,我们应如何处理?

2、在结算过程中针对这些恶意讨薪,我们应该如何处理(如何做好实名制),并采取哪些措施进行规避。

 

二、当前部分业主为了追求高周转,存在无施工许可证即进行相关施工的现象。为维护与大业主相关合作关系,作为施工单位往往需要违规配合。

思考以下问题:

1、对于无手续进场施工,这种行为您有什么看法。

2、我们应该采取哪些措施既能保证与业主关系,又能维护自身利益?

 

三、随着国家环保治理行动的开展及地方环保检查,一些地方已出现限产、停工情况,造成钢筋、混凝土的供应出现了问题。

1、您的项目是否因材料供应问题导致劳务停工窝工现象,针对此现象项目采取了哪些措施。

2、针对该问题,造成的劳务班组流失、大量使用突击队伍,阶段性停工,增加劳务队伍成本,您有什么好的解决措施吗?

3、需要公司给予哪些助力和支持?

 


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