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工程项目建设公司的国际项目后期运营维护管理

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工程项目建设公司的国际项目后期运营维护管理授课老师

肖维

肖维国际工程管理师

PMP,天津大学国际工程管理首席讲师;北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授;国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问;国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。讲师介绍:多年技术、工程、工作经历,十二...[详细]

课程简介

1. 课程背景

目前随着一带一路战略的进行,越来越多的工程企业已经在海外进行业务拓展,已经从最早的施工分包发展到EPC总承包商,到BOT模式或PPP模式,同时对企业的要求也越来越高,要处理融资问题与风险,也要大力参与项目后期的运维建设,而对于工程承包企业转型成为项目运营公司则需要很强的管理能力、协调能力、资源整合能力。

2. 课程目标:

课程结束后,学员将能够:

ü 充分了解国际商业项目的运营策划全全过程

ü 能够独立或是领团队完成项目的运营维护工作

ü 掌握项目运维过程中的主要风险点以及常规的操作手段

ü 组建和完善运营维护管理团队或部门

ü 了解和掌握海外项目运维阶段实施策划的过程的要点

ü 了解和掌握海外项目的运维阶段招商管理操作与实施

ü 了解和掌握国际项目运维阶段运营工作操作实施与风险管理

ü 了解和掌握国际项目运维阶段市场管理操作实施与风险管理

ü 了解和掌握国际运维阶段的基本考核指标与管控

ü 了解和掌握操作流程核心要点

ü 了解和掌握运维工作的基本战略制定方法

ü 建立相对合理的运维管理工作方针

ü 运维的日常管理注意要点

 

3. 学员要求及组成

ü 要求有至少一年的国际相关工作经验(工程施工经验也可)。

ü 学员人数建议不超过四十人

ü 建议6-8人一个小组

4. 课程时间

ü 建议一天半至两天左右可以根据现场情况调整

5. 教室布置:

ü 采用鱼骨式布置桌椅

ü 需要配置大白纸和白板笔等

ü 需要配置教师用大白板

6. 教学方法

ü 传统授课课程互动小组讨论分析

 

7. 课程大纲:

:运营管理初步知识及工程公司转型管理

Ø 工程公司基本管理方式

Ø 宏观基本形势

Ø 运营管理的基本知识

Ø 运营管理对组织的基本要求

Ø 思考:工程公司如何转型和资源配置

第二章:国际运营管理基本组织架构与模式

Ø 运营管理基本组织架构

组织架构

Ø 管理流程

业务流程

汇报流程

部分过程管理

Ø 人员基本要求与素质

能力模型要求

 

:国际运营工作策划与实施

Ø 运营工作与项目交接

硬件交接

软件交接

人员交接

Ø 基本经营战略与目标

Ø 运营工作前期策划

项目初步策划

经营指标分析

核心要素分析

风险要素分析与处理

Ø 项目运营阶段中期管理

中期运营过程把控

风险原因分析与处理

Ø 项目运营阶段过程考核管理

基本指标确定

指标落实与处理

第四章:国际运营管理工作策划管理

Ø 某公司的商业地产案例介绍

前期策划

过程管理

Ø 工业类项目

Ø 电站类项目

第五章:国际运营管理工作组织架构与流程

Ø 日常管理组织架构

Ø 业务交流及推进方式

第六章:国际运营管理工作人员能力提升

Ø 基本人员素质要求

Ø 核心人员出处

Ø 人员培养

Ø 人员赋能

第七章:总结

Ø 学员提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束

 


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