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EPC工程项目的精细化管理与实务(项目全生命周期)

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EPC工程项目的精细化管理与实务(项目全生命周期)授课老师

肖维

肖维国际工程管理师

PMP,天津大学国际工程管理首席讲师;北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授;国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问;国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。讲师介绍:多年技术、工程、工作经历,十二...[详细]

课程简介

1. 课程目标

课程结束后,学员将能够:

ü 充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程

ü 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目

ü 掌握项目开发过程中的主要风险点

ü 掌握项目执行过程中的主要风险点

ü 了解项目融资情况与项目实施过程的关系

ü 认识项目实施策划的过程的要点

ü 理解国内外工程总承包比较

ü 应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

ü 通过案例学习掌握上述内容

 

2. 课程大纲:

第一章:总承包情况介绍与特点分析

Ø 国内工程总承包情况汇总

Ø 国内相关法规介绍

第二章:项目开发工作

Ø EPC项目开发流程

Ø EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

Ø 项目报批与报建特点

Ø 各类具体证书办理过程与特点

项目融资工作

Ø 项目的一般性投资流程

Ø 目前主要融资模式介绍

Ø PPP模式的融资流程

第四章项目执行工作

Ø 项目设计管理

设计的一般流程管理

设计过程中的风险管理

设计合同的样本介绍

Ø 项目采购管理

国内采购流程介绍

采购控制关键节点

分包管理细则

Ø 项目施工管理

施工单位评判标准

施工组织设计的构成与实施

实施过程中的索赔管理

Ø 项目质量管理

质量管理流程

质量与成本管理的关系

Ø 项目成本管理

成本控制的九种方式与手段

成本控制的主要风险点和注意事项

Ø 项目进度管理

项目进度计划的制定与调整

项目进度过程中的风险因素分析与判断

Ø 项目HSE管理

安全施工文明施工环保施工的具体要求与做法

项目的一般营地管理与心理分析判断

第五章:总承包项目管理其他工作

Ø EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

Ø 总承包管理目标确定

Ø 项目管理组织架构

Ø 总承包管理方法与内容

Ø 项目实施策划流程

第六章:总结和结束


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