咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>项目综合 > 用挣值法(EVM)对项目进行成本分析与控制

用挣值法(EVM)对项目进行成本分析与控制

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

用挣值法(EVM)对项目进行成本分析与控制授课老师

严旭

严旭高端资深实战项目管理专家

n 高端+资深,实战项目管理专家n 高级项目管理培训师、咨询师n 西门子管理学院(SMI)认证讲师n 施耐德企业认证外聘讲师n ABB企业认证内训师n IBM内训讲师(2000-2004)n 中国惠普内训讲师(2007-2010)...[详细]

课程简介

一、 培训目标:本课程是高级专项课程,适合于各个行业的专业人员,帮助他们了解并掌握专业的成本管理流程,建立专业的成本管理专门知识。二、 培训对象公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。

更加适合于高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理。三、 培训时间2天四、 培训内容单元一:项目定义

1. 识别成本分析与控制的要素

2. 准备成本控制必要的项目需求文档

3. 列出项目经理提供成本分析与控制基础时需要使用的文档

4. 建立项目需求文档

5. 使用工作分解结构说明项目范围和基准管理的任务

单元二:资源分配和成本估算

1. 分配和控制任务职责

2. 定义估算变量和他们在估算过程中的角色

3. 决定估算中必要精确度的准确程度

4. 根据提供的信息,选择和使用合适的估算技术

5. 估算的方法:

a) 类比法

b) 参数模型

c) 供应商投标

d) 从下至上 (也称为工程的或详细的)

6. 制订从下至上的估算

7. 使用计划评审技术计算任务工期

8. 列出必要的考虑因素来有效地审查估算

练习:估算任务成本和工期

练习:计算和使用标准差

大型实战案例分析:ABC项目估算


单元三:进度编制与成本

1. 解释WBS在进度编制中的角色

2. 建立网络图

3. 在优先顺序图法网络中(PDM) 进行正推法和逆推法

4. 识别项目的关键路径

5. 解释优先顺序图法网络中的不同关系

6. 使用计划评审技术和标准差来建立可用的项目进度

7. 定义汇总活动

8. 对网络任务赶工

9. 进行资源平衡

10. 建立甘特图

11. 建立里程碑和里程碑图

练习:前导图法(PDM)的使用和分析

练习:使用开始-开始关系和完成-完成关系进行前导图法(PDM)开发和分析

大型实战案例分析:ABC项目网络逻辑与进度编制


单元四:项目基准与预算

1. 使用基本的估算过程决定项目基准

2. 建立项目基准

3. 绘出累计成本曲线

4. 列出与建立基准相关的基本规则

5. 确定项目预算

大型实战案例分析:ABC项目基准


单元五:项目中的变更管理与成本考量

1. 解释变更是如何与项目经理对项目的控制相关的

2. 描述变更管理过程

3. 识别变更请求的具体要素

4. 评估项目基准变更的影响

5. 实施可用的具体方法,在现行项目中管理变更

单元六:用挣值法(EVM)评估和预测的项目成本

1. 定义衡量项目进展的方法

2. 绩效控制图

3. 挣值(EVM)定义

4. 主要的挣值参数(PV、AC、EV)

5. 如何用挣值法监控项目成本

6. 项目成本及进度的预测方法EAC、ETC

7. 在项目中应用挣值管理方法

8. 使用 50-50法则来决定进度和成本偏差

9. 成本与进度状态

10. 决定何时项目处于失去控制的状况

大型实战案例分析:ABC项目详细挣值分析


实战精选:某知名跨国企业成本进度管理

1. 成本预算实例

2. 估算与报价

3. 预算管理

4. 权责发生制与收付实现制

5. 收入计算与预测

6. 项目状态报告与成本报告

7. POC与EVM方法比较

8. 项目收入的预测与算法――用POC方法还是EVM方法?

9. 结合成本与进度对项目进行考核


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2021年公开课课表下载