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组织绩效发展内核 --5R教练领导力

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组织绩效发展内核 --5R教练领导力授课老师

孟芃韬

孟芃韬组织人才能力发展专家

讲师简介:孟芃韬老师        Ø 孟子第75代、武学世家Ø 曾任复星企业大学 学习与人才发展总监Ø 组织人才能力发展专家Ø 毕业于华东师范大学 应用心理学本科Ø 心...[详细]

课程简介

课程说明:

企业花费巨资建立各种系统以期提升绩效,但是到底什么带来真正的绩效?如何才能使企业在提升绩效方面的投资产生更大的回报?

众所周知,今天这个快速变化的时代,是否能够充分开发人才的潜力和保留人才是企业生存和发展的关键。

“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式,调研数据显示,世界100强企业高管教练的投资回报率高达1,825%。

教练是领导者通过改善自我觉察和沟通方式,帮助自己和团队成员发掘和实现自身存在价值、创造成功的过程。5R教练式赋能领导力的核心是:相信每一个人内在的潜力和创造力,运用激发人心的沟通方式,为自己和团队赋能,通过激发团队多种资源和潜能、实现最优绩效。

课程收益:                                                       

5R教练式领导力》课程以体验式学习方式,让学员轻松学习关键、实用的教练式沟通技巧(有效的倾听、强有力的发问),掌握目标导向、持续赋能的教练流程,在深度参与和反思中发生积极的意识转换,运用到工作中将达成以下5方面的成果。

课程目标:                                                       

¢ 感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果,理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值。

¢ 通过深度的自我觉察,提升领导者的情绪生产力,提升有效解决冲突的能力。

¢ 了解不同的个性风格(4P/DISC),尊重不同人的风格并建立积极的人际关系。

¢ 掌握赋能的沟通方法(3F),不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图。

¢ 掌握教练模型和沟通流程(5R),激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。

¢ 掌握在工作中以教练式方式,系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。

课程大纲                                                     

模块

题目

主要内容

时间

Day 1

一.

 

教练领导力基础

1.1

打造积极正向

的团队文化

Ø 体验积极正向的团队关系

Ø 体验自我卓越性

Ø 建立团队和激励规则

1小时

1.2

激发高绩效的教练领导力

Ø 高绩效领导力模型

Ø 产生绩效的文化

Ø 体验四种领导力风格

Ø 情绪智力与领导力

Ø 持续SEA推动改变

1小时

1.3

教练领导力的独特优势

Ø 体验教练式沟通

Ø 讨论:什么是教练?

Ø 带人带心的教练原理

Ø 教练的三大哲学

视频:教练如何工作?

1小时

二.

 

教练领导力应用1 4P关系

2.1

挖掘4P天赋潜能

Ø 4P行为风格测试

² Power、Popular、Peace、Perfect

Ø 理解4P风格的特征

Ø 挖掘自我天赋优势

Ø 发展我的领导力劣势

测试:“O”环测试4P

1.5小时

2.2

4P人际关系教练

Ø 体验4P风格的需求

Ø 觉察沟通不畅的原因

Ø 我领导风格和人际关系发展

工具:4P风格SWOT矩阵

1.5小时

三.

教练领导力应用2

情绪管理

3.1

丰盛心态

Ø 我的丰盛日记

Ø 发觉团队成员的卓越性

活动:“就像我一样”

1小时

3.2

情绪管理

Ø 冲突情绪处理

Ø 觉察冲突背后的卓越性

体验换位与觉察

1小时

Day2

四.

教练领导力技能

4.1

11项教练能力

Ø ICF国际教练联盟11项教练能力

Ø 5R教练模型

0.5小时

4.2

有力的3F倾听

Ø 3F倾听模型

² Fact事实、Feel感受、Focus意图

0.5小时

Ø 事实Vs.判断

Ø 感受对方的情绪

Ø 感受对方的正向意图

工具:3F沟通矩阵

3F沟通演练

0.5小时

4.3

有力的5R提问

 

Ø 5R教练问题

Ø 1R:聚焦个体目标

Ø 2R:倾听理解困难

Ø 3R:激发价值动力

Ø 4R:扩展解决方案

Ø 5R:行动计划&问责

Ø 工具:5R教练问题示例

1小时

五.

教练实践与工具演练

5.1

企业教练实践

Ø 开发潜能的5R整合模型

Ø 团队问题解决教练(5R会议)

Ø 员工绩效教练

Ø 领导梯队发展教练

Ø 建立内部导师体系

小组讨论:结合实践确立教练主题

1小时

5.2

教练工具及其演练

Ø 教练主题演练

结构化教练演练:5R九宫格


Ø 提升执行力——双轮矩阵

Ø 全面思考——问题解决4象限

Ø 拓展方案——整合之椅

3人小组:教练工具演练

2小时

 

六.

应用

6.1

实施计划

Ø 总结与行动学习计划

Ø 制定个人教练领导力发展计划

1小时

6.2

发挥我的领导力

Ø 我的领导力矩阵

Ø 我的领导力宣言

1小时

 


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