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道德经与领导之道

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道德经与领导之道授课老师

严烽

严烽中国式管理应用讲师

国学、幸福学讲师中国式管理应用讲师昆明三江国学社社长传统文化师资班特聘讲师云南三益文化国防基金会国善大使上海交通大学等全国多家机构和高校特聘讲师著《道德经》解读本《对话老子》一书。工作经历12年企业经理人,8年职业培训师,曾任徐福记、晶苑集团培训经理,上市公司广州华桑人力资源总监。严老师具有丰富的实...[详细]

课程简介

课程目标:

1、了解中国的根文化——道家文化,运用中国思想对中国人进行管理; 

2、运用中国国学思想把各种企业问题进行系统思考; 

3、掌握国学的原理,在未来的工作和生活中学会体、相、用的方法;

4、在企业经营与管理过程中做到国学为体,价值为相,西学为用。

形式:讲授法、案例分享法、游戏互动法、视听技术法等

对象:企业中高层管理者/国学爱好者

规模:20-60人

时间:1天(6小时)

场地及设施要求:

投影设备、电脑外接音频线、无线话筒、白板和白板笔。

课程大纲:

第一章  老子之道

1、诸子百家的概述

2、儒释道兵易之道

3、孔子问道与老子

4、老子的入世之道

案例:老子帮助孔子突破发展的瓶颈

案例:国学诸子百家之道的精髓解读

案例:道德经与国学智慧的三个境界

第二章 阴阳之道

1、阴阳之道与养生之道

2、阴阳之道与齐家之道

3、阴阳之道与领导艺术

4、阴阳之道与相人用人

案例:不明阴阳参不透老子智慧

第三章 领导之道

1、有无相生之道

无,名天地之始。有,名万物之母。此两者同出而异名,同谓之玄,玄之又玄,众妙之门。 有之以为利,无之以为用。 天下万物生于有,有生于无。 

案例研讨:

2、无为而治之道

是以圣人处无为之事,行不言之教。 为无为,则无不治。 道常无为而无不为,侯王若能守之,万物将自化。 

案例研讨:

3、大私无私之道 

非以其无私邪,故能成其私。 圣人常无心,以百姓心为心。 圣人不积,既以为人,己愈有;既以与人,己愈多。 

案例研讨:

4、上善若水之道 

水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。 江海所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。 天下莫柔弱于水,而攻坚强者末之能胜。 

案例研讨:

5、道法自然之道

人法地,地法天,天法道,道法自然。 天才地久,天地所以能长久者,以其不自生,故能长生。 希言自然,故飘风不终朝,骤雨不终日。 

案例研讨:

6、知人自知之道

知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。 用其光,复归其明,无遗身殃,是谓袭常。 知不知,尚矣;不知知,病也。 

案例研讨:

7、相反相成之道 

反者,道之动。 祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏。 是以圣人云:受国之垢,是为社稷主;受国不祥,是为天下王。正言若反。 

案例研讨:

8、处下不争之道 

夫唯不争,故天下莫能与之争。 天之道,不争而善胜。 善用人者为之下,是谓不争之德,是谓用人之力,是谓配天,古之极也。 

案例研讨:

9、柔弱胜强之道 

将欲取之,必固与之。是谓微明。柔弱胜刚强。 故坚强者死之徒,柔弱者生之徒。是以兵强则灭,木强则折,强大处下,柔弱处上。 弱之胜强,柔之胜刚,天下莫不知,莫能行。 

案例研讨:

10、知足常足之道

知足者富。 故知足不辱,知止不殆,可以长久。 祸莫大于不知足,咎莫大于欲得。故知足之足,常足矣。 

案例研讨:

11、守常抱一之道 

载营魄抱一,能无离乎?专气致柔,能如婴儿乎? 不知常,妄作凶。知常容,容乃公,公乃全,全乃天,天乃道,道乃久,莫身不殆。 终日号而不嗄,和之至也。知和曰常,知常曰明,益生曰祥,心使气曰强。 

案例研讨:

12、止于至善之道 

是以圣人常善救人,故无弃人;常善救物,故无弃物。是谓袭明。 圣人常无心,以百姓心为心。善者吾善之,不善者,吾亦善之,德善。 天道无亲,常与善人。 

案例研讨:

【学员分享、讲师总结】


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