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从战略角度管理企业成本

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从战略角度管理企业成本授课老师

孙莉莉

孙莉莉高级税务信息化管理师

讲师背景:– 首都经济贸易大学国际金融硕士– ICMA国际注册管理会计师– 中国注册税务师、会计师– 高级财税顾问,高级税务信息化管理师– 中信出版社邀约财经类作家,著有«2019个税新政实操手册» – 商业银行内控管理及风控框架,企业股权...[详细]

课程简介

第一部分 成本战略创新

1.业财融合大战略布局:

财务金三角铁律是怎么回事?

全员业务、全员财务的时代如何全面到来?

财务总监在这样的大变革下,如何快速适应?
2.财务管控型组织架构全面发展:

强势财务的战略布局:

大数据下的税务战略规划及稽查风险应对:

案例分析:2019年金税三期下,税务稽查0死角下的企业税务布局分析

企业财务、税务战略规划要点

集团财务架构变革

互联网+下的财务管控模式变革

”打铁如何自身硬?”

财务如何全面走进业务层?
3.全员成本意识体系:

全员成本意识机制如何建立?

全员成本意识制度如何规范及有效?

案例分析:新时代下的HR财务变革

第二部分 成本管理决策
1.互联网+下的成本管理战略

 现金成本管理的“新波士顿解析”

 财务战略与企业经营、投资融资战略的无缝对接!——看某个电商企业的“业财融合战略!”

2.以“人”为本的成本战略:

 后营改增时代下的人工成本管理战略

 如何做好“业务外包、研发外包、采购外包”?

 如何调整组织结构?与内控有效组合?
3.企业成本管理战略误区分析:

 成本的“四角齐全”——预算、内控、成本、税务缺一不可!

 为什么这家电子企业成本控制战略全面溃败?
4.成本管控机制:

  成本决策机制

  成本激励机制

  成本约束机制

  成本沟通机制
5.成本管控体系:

  以财务为核心的成本管制体系:

  现金管理:制定合理现金战略——现金储备、现金持有、现金流转、现金创造

  预算管理:有效预算控制布局

  内控管理:简化内控流程,提高内控执行力!

  税务管理:全面税务规划,布控税务管理大方向:合理合法的税务规划!

  成本控制:财务角色转换,控制思维转型
6.成本分析体系:

  工具分析转型:月报如何改周报?——财务精细化的时代到来!
7.成本管控与预算:

  预算夯实时代:调整预算的模式!

  大数据分析下的预算调整
8.成功案例分享

  案例分享:

  IBM的成本控制“江湖”

  万科的成本控制转型

成本管控管理规划 3个案例)

1、企业互联网+下的成本战略范本

2、2019年税务新思维布局启示录

3、2019年资本运营下的成本战略范本


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