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项目管理实战演练

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项目管理实战演练授课老师

严旭

严旭高端资深实战项目管理专家

n 高端+资深,实战项目管理专家n 高级项目管理培训师、咨询师n 西门子管理学院(SMI)认证讲师n 施耐德企业认证外聘讲师n ABB企业认证内训师n IBM内训讲师(2000-2004)n 中国惠普内训讲师(2007-2010)...[详细]

课程简介

主讲:严旭培训目标:在这个课程中,老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目,并设法和日常事务性的工作或一般项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理日常比较复杂的事务项目或项目,这是专业人员(职业经理人)所必须具备的基本能力(硬技能)。

在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中,旨在让您学到极其实用的复杂事务处理或项目管理技巧,以提升学员的工作质量及绩效,把符合业务目标的产品及时投放市场。 

通过生动的演示、结合学员实际工作的实战案例,学员们们将在培养有效的事务管理技巧的同时,获得即刻可用的工作方法和流程。学习结束时,您将应该能够将新的知识、技术、方法及流程应用到实际工作或项目中去。

行之有效的方法、强大的教学设计、因材施教的方案、灵活的演示、渊博的知识、丰富行业经验的项目管理专家,所有这一切为本课程的有效性提供了有力的保障。


课程特点

1. 基于国外知名企业IBM项目管理方法论及实战操作

2. 完整、全面地涉及到项目的论证、内部研发、实施与最终项目验收完整过程

3. 参照国际、国内项目实战经验与PMI理论体系 

4. 独特的授课方式,以小班授课为主,采用MBA授课方式即案例讨论为主知识传授为辅;实战经验讲授为主,课堂教材为辅;鼓励学员突破式提问讨论为主,老师引导、启发为辅;老师归纳总结提炼为主,学员分享贡献为辅;实战真实全过程案例为主,小练习、小故事为辅


讲师特点

1. 经验丰富,1989年即从事项目研发,1995年进入联想集团从事项目管理工作,1998年在IBM全球服务部任项目经理,2000年开始即为IBM企业内训讲师,讲授项目管理系列课程,从基础到高级达7门以上

2. 正规专业,讲师是国际顶级项目管理培训公司(ESI)长期签约讲师,在国外接受过完整、系列的项目管理课程授课认证,具备国际专业项目管理讲师资格

3. 本地经验与国际结合,讲师曾经担任国内大型企业PMO负责人,曾经为企业培养、选拔、认证、评估过近千名高级项目经理,包括架构师、系统工程师、应用工程师。

4. 作为资项目经理,亲自交付过长达数年的ERP、CRM、管理咨询、系统集成、应用开发等诸多大型复杂跨国及国内项目





部分客户

主要客户列表(外资企业)

l IT及通信业:IBM、HP、CA、SunGard、摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信、 FlexTronix 、阿尔卡特朗讯

l 医药及医疗器械:辉瑞制药、诺和诺德、葛兰素史克、西门子医疗

l 工业、电气及能源:西门子、ABB、施耐德、宝德电器,飞利浦、德国博世(BOSH)、阿海珐、德国汉高、APC、日本欧姆龙、 Timken(美国铁姆肯)

l 石油化工:皇家壳牌、英国石油、阿克苏-诺贝尔化学、 Ingersollrand(英格索兰)

l 汽车:BMW、米其林、戴姆勒奔驰

l 金融、物流运输及零售:法国兴业银行、马士基、TNT、法国欧尚


主要客户列表(国内政府、企业及事业单位)

l IT及通信业:联想、神州数码、广东移动、东软公司,广州新太,北京电信规划研究院,北京联通、浙江电信、广州电信、北京卓望信息、金航数码

医药:达安基因、先声药业

l 媒体:优酷、央视国际、广电总局、国家外文局、创艺和弦、大业传媒

l 工业、电气、军工、制造业、工程机械、能源:青岛海尔、航天部5院、工信部54所、中船重工、美的电器、威灵电机、南车集团、中联重科、中煤能源、东风集团、东风零部件、东风商用车、金风科技

l 石油化工:海油工程、中海油服

l 金融:工商银行、工银瑞信、交通银行、泰隆银行、广发证券、广东人保、上海银行

l 其他:北京地税局、国电联合、北京全路通信号研究院、动向体育、风神物流 学员收益-通过本课程培训,学员将意识并掌握:Ø 掌握项目管理的基本概念与方法,并与日常事务性工作或者一般项目相结合

Ø 掌握核心的项目管理理念及方法,并准确的定义、计划、管理复杂的事务性项目

Ø 通过实用的项目管理技巧,提升工作质量与技巧

Ø 与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流,从老师近20年的跨国项目经历中直接获取成功经验和失败教训,结合您项目实践中遇到的问题进行研讨,并建立长期联系,以后随时咨询

Ø 把理论同实际结合起来,参与典型案例分析和项目实习,以及项目管理工具培训,您将获得具有实用价值的工作指南,真正得心应手于项目管理工作课程时间:3天授课方式以实战(项目相关游戏)的方式来模拟实战中的项目,同时配以简要的知识点讲解及经验分享。涉及到包括项目全生命周期。

学员在整个过程中行为举止将会反映出他们实际工作中的情形。在整个过程中将以游戏(学员)、经验教训总结(学员)、讨论(老师及学员)及知识讲解及总结指导(老师)方式展开。 课程大纲一、基本概念

1、项目管理的关键概念 

2、项目的定义

3、项目管理定义

(1)讨论:哪些是项目,哪些不是项目

4、项目管理成功的因素

5、项目管理流程及生命周期


二、项目启动

1、了解高层管理人员的职责

2、项目选择

3、项目干系人

4、成功项目经理必备的特点

5、项目目标

示例 曼哈顿工程培养出的成功项目经理

6、三重约束

示例 登月项目

7、分析项目需求

8、目标分解

9、项目章程

(1)清晰的目标

(2)明确项目边界

(3)职责明确


学员用事先准备好的项目来进行实战演练,这个项目贯穿第一天及第二天

实际项目演练

l 实际项目演练

l 工作上的项目

l 大约为期八个星期到半年(可以是一个大项目中的一部分,或子项目)

l 最好还未开始实施


三、项目计划

1、计划/实施比率

讨论计划和实施时间比重应该多大

2、工作分解(WBS)实操

(1)案例练习 – WBS 

3、团队考虑及职责分配矩阵

4、WBS 词典 (Dictionary)

(1)示例 –  WBS 词典

5、初步的时间估算

6、依赖关系-决定工作包或活动之间的依赖关系

示例 硬逻辑与软逻辑

7、网络图

(2)案例练习 – 网络图

8、职责矩阵职责方法

9、任务工期估算-具体可实操的方法

(1)小游戏-有趣的估算

10、工作量、工期概念

11、估算方法

(3)案例练习 – 工期估算

12、关键路径法

13、前推法、后推法、浮动

14、甘特图法

(4)案例练习 – 甘特图

15、里程碑

示例 里程碑图

16、进一步估算

参数估算、类比估算、PERT、自下而上的估算

方法示例

17、成本组成部分

直接成本与间接成本的具体估算方法

18、累积成本曲线

18、资源分析

资源分析工具:资源职责矩阵、资源甘特图、资源利用表、资源利用柱状图

19、资源侧面图及资源平衡

(5)案例练习 – 资源甘特图

20、项目计划的优化

综合考虑,在进度、资源、风险、成本等方面进行取舍-月亮王案例

21、加快进度方法:快速跟进及赶工法

22、风险的概念

l 进度风险

l 资源风险

l 范围风险

23、风险的分类

内部风险、外部风险;可控风险、不可控风险;纯风险、可保风险

24、风险识别与风险分析

风险识别方法举例、定量与定性风险风险、风险筛选与排序

25、预防措施和挽救措施

风险的起因与风险造成的后果

针对风险起因采取措施

针对风险后果采取措施

26、风险评估矩阵与风险管理矩阵

(6)案例练习–风险管理

27、项目计划的确认

28、设定项目基准

三个基准:时间、成本、范围

29、变更管理考虑

30、制定变更控制流程

31、项目计划冻结

32、移交给实施团队

(7)案例练习  – 计划质量审查


四、项目的执行、控制与收尾

1、跟踪的效益

2、跟踪策略

项目例会、项目绩效报告

3、项目数据收集与分析

进度数据、成本数据、范围数据

4、硬、软数据的比较 Hard & Soft Data

小故事-满天的星星

5、如何制定跟踪甘特图

示例 跟踪甘特图

5、项目情况收集方法

6、偏差分析、纠偏措施

示例-偏差趋势分析

7、项目报告、报告的信息量

8、报告的方法及格式

9、项目结束与总结

10、培训回顾与总结






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