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管理心理学

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管理心理学授课老师

王宛

王宛心理咨询师

讲师背景:讲师/教练/EAP顾问/心理咨询师首都师范大学应用心理学研究生世界500强企业多年管理经验多家世界500强企业的经理人教练德国领导力测评CEVEYSYSTEMS及教练• 综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、心理咨询师、教练• 11年外企,2年国企,8年民企工作经验• 21...[详细]

课程简介

【课程背景】

进入“新常态”以来,中国的经济增长减速,企业的经营管理面临新的挑战:原材料涨价、用工成本提升、劳动力短缺,企业变革、转型加速,都为企业的经理人带来了管理上的新挑战:如何升级管理水平、如何降低员工的流失率?如何培养形成骨干员工梯队、保证企业的正常运营?

面对激烈的人才市场竞争、面对新生代员工的“五低”现象:“忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低,还眼高手低”,面对骨干员工的保留困难,我们需要拿出“新方法”“新手段”升级现有的管理能力和水平、跟上时代发展的步伐、才能不被竞争所淘汰。

美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。

本次课程,我们正是帮助企业的经理人学习运用奇妙的心理学技术,洞察员工表象行为背后的心理活动、心理规律,做到对员工的心理“神机妙算”,并运用后现代的最新心理学引导技术,快速升级自身管理能力,最终达成员工、管理者、企业三者的共赢。

【课程收益】

学员参加完本培训之后,能够有以下收获:

1. 了解从四个方面去了解员工内在的心理活动;

2. 懂得解析员工工作行为背后的心理活动规律;

3. 学习可与员工内心世界联结的心理沟通技术;

4. 掌握员工管理及激励过程中的心理引导技术。

【课程特色】

1. 注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具;

2. 在情境中学习:模拟真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情;

3. 采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会;

4. 老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性。

【课程形式】 

1. 小班授课;

2. 采用讲授、小组讨论、引导式培训;

3. 案例分析、角色扮演、体验式训练;

4. 心理测验、启发式、互动式教学。

【课程对象】

1. 企业中高层管理者

2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)

【课程时长】 2天(12小时)

【课程形式】 公开课/内训课

【课程人数】 30人以内

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