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非物质激励 ——心理撬动管理

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非物质激励 ——心理撬动管理授课老师

王宛

王宛心理咨询师

讲师背景:讲师/教练/EAP顾问/心理咨询师首都师范大学应用心理学研究生世界500强企业多年管理经验多家世界500强企业的经理人教练德国领导力测评CEVEYSYSTEMS及教练• 综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、心理咨询师、教练• 11年外企,2年国企,8年民企工作经验• 21...[详细]

课程简介

【课程背景】

员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”:这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖!

和过去传统的《员工激励》课程不同的是,我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。

美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。

本次课程,我们正是帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标,最终达到共赢的结果!

【课程收益】

学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工:

1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码

2. 了解影响员工工作热情的内在关键要素

3. 运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为

4. 有效地提升领导者对员工行为的影响力

【课程特色】

1. 注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具;

2. 在情境中学习:模拟真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情;

3. 采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会;

4. 老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性。

【课程形式】 

1. 小班授课;

2. 采用讲授、小组讨论、教练式培训;

3. 案例分析、角色扮演、体验式训练;

4. 心理测验、启发式、互动式教学。

【课程对象】

1. 企业中高层管理者

2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)

【课程时长】 2天(12小时)

【课程形式】 公开课/内训课

【课程人数】 30人以内

【课程大纲】

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